已用万科-内部控制分析.pptx

——内部控制分析万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。经过30年的发展,万科成为国内最大的住宅开发企业,在中国的业务已覆盖广深、上海、北京和成都四大区域,并已进入香港市场,年均住宅销售规模在6万套以上。截至2014年底,万科43家一线公司的业务覆盖中国大陆65个大中城市。同时,万科的海外业务也扩展至新加坡、美国旧金山和美国纽约。“万科”品牌成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质、持续推进住宅产业化、积极参与绿色建筑的研发和推广、努力实践企业公民行为。万科•简介说明:因为之前做的几个案例都是房地产的,所以想继续做房地产的案例,所以做了万科的内控分析。内控分析内控环境1风险评估2控制活动3信息与沟通4CONTENTS内部监督5一、,“旨在推销一种新的生活方式”,首创“物业管理模式”,全国第一个业主委员会,成立万客会,提出“建筑无限生活”品牌理念,从“五十年后再回顾我们的产品,要对得起中国建筑史”,到成为致力于安全环保的“绿色企业”。自始至终为客户的各种合理需求提供见善尽美的服务。,一贯坚持“德才兼备、以德为先”,并把持续培养专业化、富有***和创造力的职业经理队伍,作为公司创立和发展的一项重要使命。公司为员工提供可持续发展的空间和机会,倡导简单的人际关系,建立轮岗、交流机制,实行关键岗位员工的强制休假制度和岗位轮换制度。、追求公平回报和开放透明的体制。公司提出“专业化+规范化+透明度=万科化”,“规范、诚信、进取是万科的经营之道”,“对城市负责,对后代负责”,甚至把“不行贿原则”上升到核心竞争力的高度。,万科成功穿越牛熊市的循环,实现了爆发式的增长,并作为中国股市的一面旗帜屹立不倒。销售金额过千亿。房地产是一个高度复杂的行业,影响因素众多,但坚守价值底线、以房地产的专业能力从市场获取公平回报,有力地支撑着万科的持续增长和领跑。二、风险评估