兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告.ppt

薪酬与绩效管理设计报告2009年12月报告05声明本报告是兰州城投房地产开发有限公司(以下简称“城投房地产”)战略、组织、人力资源、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版本报告为本次项目报告五(《薪酬与绩效管理设计报告》),旨在对制定出的城投房地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日未经城投房地产和***管理咨询有限责任公司(以下简称“***”)书面许可,其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用导读项目进程薪酬管理绩效管理下阶段工作安排一二三中期报告最终报告管理诊断1项目启动1周2周3周4周5周6周7周8周9周项目模块10周11周组织结构设计战略规划岗位体系设计岗位评价企业文化规划绩效体系设计12周岗位说明书编写薪酬体系设计2345678910阶段13周14周15周项目主计划四五***管理咨询公司正通过与兰州城投房地产开发有限公司的紧密合作,共同致力于城投房地产管理体系的建设信息化规划11导读项目进程薪酬管理——薪酬设计的原则——薪酬总额——岗位等级体系——工资与奖金——薪酬水平测算——其它规定绩效管理下阶段工作安排价值分配机制与形式如何建立多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学****等?如何确定有竞争力的薪酬水平?如何强调报酬的内在结构与差异?价值评价价值创造价值分配价值管理价值创造者的吸纳与开发如何识别企业价值创造的关键人员(20%的企业员工创造了企业80%的财富)?如何创建吸引一流人才的机制?价值评价机制与工具如何建立绩效考核体系,衡量员工的绩效表现?如何使优秀的人才脱颖而出?价值分配体系即薪酬体系是企业价值管理中的重要一环城投房地产薪酬管理目的建立规范的薪酬管理工作,建立适合城投房地产发展的以体现员工贡献和岗位价值为前提的具有正确导向性的薪酬分配体系把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,激发员工活力,共同分享公司发展所带来的收益,促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性建立吸引人才和留住人才的机制,保障经营计划顺利实施,推进公司总体发展战略实现设计中注重的薪酬体系特性外部竞争性内部公正性可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的一般说来,某一具体的薪酬体系不可能同时达到所有的性质要求。一般更注重:外部竞争性/内部公正性可承受的灵活的根据城投房地产的实际情况,在设计时更注重内部公正性和外部竞争性的平衡:新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性已有的/成熟运营的企业-----内部公正性广义薪酬因素的影响组成薪酬的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低结合城投房地产实际,采用在适度基本工资的前提下,突出短期激励薪酬体系设计应遵循以下原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平,以体现内部公平、自我公平和外部公平竞争性原则打破工资的刚性,增强工资的弹性。通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合另外,结合短期激励与长期激励,激发员工积极性在薪酬结构调整的同时,根据对市场薪资水平的了解,对差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使公司的薪酬水平与市场水平相当薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系,人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时考虑劳动力资源的合理配置,保障公司的整体利益,实现可持续发展公平性原则激励性原则经济性原则科学性与实践性紧密结合,联系公司实际,注重可操作性和实用性考虑因素:岗位评价,市场薪酬水平,职系划分实用性原则