500kV长江大跨越346.5m高塔设计简介 (1).pdf

人员测评方法人员测评方法第五章:人员测评方法第五章:人员测评方法人员测评方法概述人员测评的原理人员测评的指标体系人员测评的常用工具 4 123 案例导入案例导入东风汽车招聘引入人才测评技术湖北省十堰市的东风汽车销售、零配件供应集团急需招聘新员工 26 人,招聘岗位包括总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、销售员、门市接待员、仓库保管员等 20 多个岗位。该公司定于 2004 年12月9、10日两天开展选拔活动。一、确定测评维度湖北人才网测评部门根据岗位分析确定了如下测评维度:岗位分基层、中层管理、高层管理三层;基层员工主要考核个特征、基本潜能、职业倾向、职业适合性等;中层管理主要考核个性特征、言语理解能力、判断推理能力、管理潜能、管理常识、公文能力、观察能力、合作精神、组织能力、应变能力、创新意识、尽职能力、适应能力;高层管理主要考核预测性、主动性、影响力、灵活性、管理理念、尽职能力、决策能力、计划能力、组织协调能力、开拓能力、统筹能力。二、选择测评工具、确定测评时间根据以上测评维度,选择了以下测评工具并确定了测评时间。基层员工: 采用人机对话方式测评, 16PF 个性测试、职业适应性、人员综合素质测评。测试时间 90分钟。中层管理: 采用人机对话方式测评, 16PF 个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评( 90分钟);半结构化面试( 30分钟);无领导小组讨论( 50分钟)。高层管理: 采用人机对话方式测评, 16PF 个性测试、职业适应性、管理人员综合素质测评、领导能力结果测评( 120 分钟);半结构化面试( 30 分钟); 无领导小组讨论( 50分钟)。三、测评方式及步骤 2004 年12月9、10日招聘。 9日进行第一轮测评,测评专家组对 100 多名应聘者经过人机对话( 16PF