班组长安全知识培训.ppt

班组长安全知识培训2020/8/8上课时需共同遵守的小小规则:--享受培训、快乐学****开放心态、积极参与;--用心感悟、跟上思路;--遵守时间、手机无声;上课时间欢迎:--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处谢谢合作参加培训须知2020/8/8怎样当好班组长2020/8/8一、为什么要进行班组长安全教育培训二、班组长的作用三、班组长的职责和权限四、班组长的工作方法和艺术五、班组长的素质和修养六、白国周“班组管理法”2020/8/8一、为什么要进行班组长安全教育培训班组长是班组这个企业细胞的当家人。班组长既是员工中的“将”,又是干部中的“兵”,在企业管理中发挥着重要作用。班组长是最基层的一级领导,在班组中起着承上启下的作用。具体负责分厂所布置任务的落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动、完成自己的计划,又要组织全班组的生产,完成全班组的任务,既要带头遵章守纪,又要严格考核,搞好班组管理。班组长工作的如何,管理的好坏,直接关系到企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。2020/8/8国务院安委会办公厅为了贯彻落实《国发23号文》下发了《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》安委办[2010]27号:班组是企业的最基层组织,是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作,是全面提高从业人员安全意识和操作技能,规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为,从根本上防止事故发生的有效途径,也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设,提升现场安全管理水平,促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。2020/8/8班组长应具备的基本素质:第一、能坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道。第二、有一定的组织指挥能力,充分利用班组现有条件,带领班组成员完成各项任务,实现预定目标,取得最佳效益。第三、有一定的生产实践经验,会管理、懂业务,具有与生产操作要求相适应的技术和技能。第四、善于团结同志,会做思想工作。并能以身作则,关心班组成员的合理需求。第五、具有适应市场经济的新观念,有勇于改革和开拓创新的精神。第六、具有高中以上文化程度,掌握一定的现代管理方法和相应的有关知识。随着社会的发展和科学技术的进步,对班组长条件的要求将越来越高。班组长要努力提高自身素质,更好地适应这种变化和发展。2020/8/8二、班组长的作用:在班组建设中,班组长的作用十分重要,一般来说班组长在班组中要发挥三种作用。1、生产指挥者的作用班组长常年战斗在生产一线,直接组织指挥生产,班组的一切活动都是在班组长统一安排下进行的。企业分解落实到班组的任务,都要通过班组长的正确指挥才能得以完成。班组长作为企业生产一线的指挥员,要把上级的生产计划安排同本班组的实际情况结合起来,班组长在发挥一线指挥员作用时,要注意做好以下工作:(1)切实抓好产前的各项准备工作。(2)加强对生产各个环节的调度,及时解决生产过程中出现的产品质量、工艺协调、物资消耗、劳动力调配、设备运转、工具使用、劳动保护、文明生产等各种问题。2020/8/8(3)会同班组其他成员,针对生产技术关键和管理薄弱环节,开展多种形式的劳动竞赛、合理化建议与技术改进、小改小革与发明创造、岗位技术练兵与操作比赛表演、技术协作等群众性的生产活动,确保完成班组生产作业计划,全面实现优质、高效、低能、安全和文明生产。违章指挥就是***,违章作业就是***和他杀2、组织管理者的作用班组长是班组管理的当家人,企业技术、经济、生产、生活等各项管理最终都要落实到班组,通过班组管理贯彻实施。班组长在组织管理过程中,要注意做好以下几点:(1)按照责、权、利相结合,处理好各种利益关系,进一步完善和落实班组经济责任制,做到责任到人,权限到岗、考核严明、奖惩公平。(2)要把安全作为班组的生命,把全过程安全管理作为班组管理的中心环节来抓,教育班组员工强化安全第一的意识,严格执行各项安全管理制度。(3)要扎扎实实抓好班组管理的各项基础工作,特别是定额管理和原始记录、凭证、台账、统计等制度的建立与健全。(4)抓好班组现场管理,使生产现场的各个生产要素得到最佳配置。2020/8/8