8s管理培训基础知识资料.ppt

-1- 1 8 S 8 S 现现场场管管理理 2012 2012 年年3 3月月-2- 2 ●生产成本或管理费用过高,赢利能力不强●生产过程控制不好,产品质量不高●生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用资金多●现场管理水平不高,有脏乱不堪现象,影响生产效率和公司形象●人员积极性不高,企业活力不够●劳动生产率或设备效率不高,事故、工伤、故障、浪费多●对人的管理缺少办法,内部沟通方面存在阻隔现象实事求是的讲:所有这些都是广大企业普遍存在的问题—即主要是在管理方法上的不足一一. . 现代企业管理方法介绍现代企业管理方法介绍-3- 3 ●管理的基础——成事在人,败事在人一一. . 现代企业管理方法介绍现代企业管理方法介绍-4- 4 一一. . 现代企业管理方法介绍现代企业管理方法介绍●管理的定义管理主要是体现对过程的控制,有效的管理就是对过程的有效控制,也就是建立一种体制(或机制),尽可能用较少的资源获得较大的增值。管理就是有效利用人力、物力、财力、情报等资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称产生新价值)过程。-5- 5 (1)各种规章、制度、标准、规定、流程、标准化(2)品管、品检、作业手册、标准指导书、 ISO-9001 规范等(3) QC 七大工具、管理图表、 PDCA 循环……等(4) 6 Sigma 、 IE 、 TPI 、 TPM 、5S 、提案活动等。 5. 5. 企业常用的管理方法? 企业常用的管理方法? 一一. . 现代企业管理方法介绍现代企业管理方法介绍对于企业来说“品质”和“现场”的管理都是极为重要的-6- 62 2现场管理实践篇现场管理实践篇——( ( 8 S 8 S 活动介绍) 活动介绍) -7- 7 ? 8S 活动的概述“8S ”运动兴起于日本。其中的前 5个“S”来自日语“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”;后 3个“S”来自英语“安全”、“节约”、“保密”。现在, “8S ”已经成为广大企业里一套关于现场管理的基本常识和基本技能。二二. . 现场管理实践篇( 现场管理实践篇( 8S 8S 活动) 活动) -8- 8 当然,仅仅知道这几个定义是不够的,因为当然,仅仅知道这几个定义是不够的,因为与其说与其说““8S 8S””是一种理论,倒不如说是是一种理论,倒不如说是一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。 一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。 二二. . 现场管理实践篇( 现场管理实践篇( 8S 8S 活动) 活动) ?“ 8S “的定义是简练的 1、整理:(工作场所内的所有物品)明确区分为必要和不必要的物品,不必要的物品立刻清除掉。 2、整顿:对必要品进行合理放置,做好定品、定位、定量及可视化管理。 3、清扫:把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净。 4、清洁:通过持续的”整理、整顿、清扫“,维持工作场所的整齐和洁净。 5、素养:正确地遵守事先定好的规则,养成良好的工作****惯。(三定) (三定) -9- 9 当然,仅仅知道这几个定义是不够的,因为当然,仅仅知道这几个定义是不够的,因为与其说与其说““8S 8S””是一种理论,倒不如说是是一种理论,倒不如说是一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。 一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。 二二. . 现场管理实践篇( 现场管理实践篇( 8S 8S 活动) 活动) ?“ 8S “的定义是简练的 6、安全:生产过程中,为避免人员伤害和财产损失而采取的预防和控生产过程中,为避免人员伤害和财产损失而采取的预防和控制措施,以保证生产顺利进行的相关活动。制措施,以保证生产顺利进行的相关活动。 7、节约:通过对“人、机、料、法、环(安) ”这几个主要生产要素的优化管理,实现降低成本、提高效率、增加企业竞争力的目的。 8、保密:保守公司机密(如:核心技术、文件、信息等),使企业在市场竞争中保持优势,这是符合企业和广大员工共同利益的(是大河和小河的关系)。- 10 - 10 ●开展 8S 管理的核心(关键点) 二二. . 现场管理实践篇( 现场管理实践篇( 8S 8S 活动) 活动) ?多------- 整理?乱------- 整顿?脏------- 清扫?前3S谁来做?怎么做?做成什么样?多久做一次?怎么奖励?怎么处罚? -------- 清洁(制度化) ?养成****惯化,随时、随地、随手解决问题,不积累、不拖延 -------- 素养(前 5S的最高阶段)