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思捷达—方太—方太管理原则2.doc

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经营管理原则兼顾中端必须改变(中高档定位)设计必须贴近市场,不能闭门造车(不是创造市场,而开发市场,挖掘市场,扩大消费群)我们的产品更不上时尚的发展,缺乏顾客真正的需求(高档、独特、领先,的基础上加上“时尚”)(开发速度)学****对手,高于对手数一数二的原则(定义领域)海外市场的启动(先启动,再获利(再扩张)建立管理平台为以后兼并作基础;双向OEM上市利用社会资源,引进外部优势股东成本管理(花小钱办大事,花小钱办好事)(用好公司每一分钱)优质低价,优胜劣汰公司不打价格战专业品牌领先管理原则诚信、正直、实事求是基于事实,对事不对人敢说真话德优于才承诺并承担责任团队精神,跨部门协作结果导向;信任与授权以顾客满意为导向满足顾客需求,超越顾客期望;市场一线无小事尊重员工并致力于员工的发展与成长先人后事敢用新人最佳雇主迅速反应、立即行动、注重执行无障碍传递市场压力杜绝官僚作风细节量化,优化流程学****创新、追求卓越在可控的前提下,允许犯错;学人之长,容人之短标准量化,一切做到最好

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