门店装修、设备安装程序.doc

门店装修、设备安装程序总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施重庆迷你美尔斯食品有限公司门店装修、设备安装程序文件类别:品质系统程序文件文件编号:P-01-03撰写单位:MINI-MELTS策划部版本:第1版发行日期:机密等级:?机密?一般合计页数:共页核审制准核定分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施1目的规范门店装修、设备安装作业,并为其提供指导、监督,以保证装修、设备安装的准时交工和工程施工质量。2范围适用于门店装修、设备安装作业。。。、设备安装的监工与验收由市场管理部负责。、设备安装流程图(附件一)、测量设计公司伙同市场管理部人员,在征得业主同意后,前往门店,对店铺的原装修情况、建筑布局等进行勘察,丈量店铺面积,填写《门店现场勘察记录表》。,根据市场管理部《连锁门店统一装修手册》的要求,改良门店现有装修,提出《门店设计方案》,编制《门店设计方案预算》,提交市场管理部。,对设计公司提交的门店设计分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施方案及预算进行评估。评估的主要内容包括:设计方案是否符合公司连锁店形象的要求,环境是否美观、舒适,店面空间利用是否合理,投资预算是否合理等。经评估论证后,网络开发部可同意按原设计方案进行装修,或提出改进方案,按《门店设计改进方案》进行装修,同时出具《门店设计方案评估报告》。,确定交房日期后,由市场管理部负责寻找合适的装修公司。对装修公司的要求:有丰富的连锁店装修经验,施工质量高、速度快,报价合理,有利于建立长期合作关系等等。市场管理部与装修公司签订《装修合同》。,由市场管理部派专人监督施工。在施工过程中,须注意招牌、柜台等大硬件和营业器具、办公设备等小硬件的规划,注意水、电、消防设施的规划,同时还要为专用设备预留空间。装修完毕后,装修公司须提供《施工用料表》、《施工进度表》、《水电设施线路图》和《店面布置设计图》。,派专员对店内的大硬件、小硬件、水电设施及专用设备预留地做品质验收分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性