可口可乐公司发展战略分析.docx

可口可乐公司发展战略分析.docx可口可乐公司的发展战略—、可口可乐公司简介:提起可口可乐,我想大家都很熟悉,因为我们大多数人都喜欢这种饮料,但是很少有人了解可口可乐公司的发展情况和经营模式,也不知道可口可乐公司作为一个外国品牌为什么会有那么大的实力,在全世界都占有如此高的比例。那么,下而我就简单的介绍一下我所了解的屮国可口可乐公司的情况,不到之处还请谅解。可口可乐是屮国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在屮国市场上是最受欢迎的软饮料。H前可口可乐公司在屮国市场有超过50种不同饮料,令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。可口可乐积极推进本地化进程,H前所有屮国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在屮国当地采购,每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返屮国至今已在屮国投资达12亿美元。到2005年,在屮国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。H前屮国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。H前可口可乐屮国系统员工已超过30,000人,99%的员工为小国本地员工。H前,可口可乐在小国的定位主要是年轻一代,以网络游戏和追求吋尚的年轻人们,市场JL主要的竞争对手是百事可乐。二、可口可乐公司的外部环境分析:(-)可口可乐战略制定的pest分析:政治环境:当前我国饮料行业的多元化格局己经初步显现,饮料品种已由单一•的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类,同时发展并规范功能性饮料的牛产,鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料金业集团,实现产业升级。未来五年我国将调整饮料行业结构,在继续提高牛产总量的同时,重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产詁,适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水,降低可乐等碳酸类饮料的比例。经济环境:国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民牛改善的良好运行态势。2007年至2011年,整个食品行业面临着较好的发展际遇:,给食品工业发展创造了巨大的需求空间;b・农业结构调整和产业化进程加快,为食品工业提供更加丰富的优质原料;西部人开发、振兴东北地区等老工业基地、促进屮部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略,为食品工业创造了新的发展机遇;国家重视发展循环经济,为食品工业发展营造了良好的宏观环境;全球经济和区域经济一体化进程的加快,为我国食品工业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件3,技术环境:由于国内饮料行业竞争激烈,不少知名饮料企业都采用了最新的牛产工艺和设备,这使我国的制盖机械和塑料盖牛产技术都达到了世界先进水平。社会文化环境:随着我国居民牛活水平的提高,人们更加关注口己的牛活质量,希望拥有“口然、健康"的牛活方式。这使饮料市场不断细分,饮料企业推陈出新,果蔬饮料和茶饮料贴近消费者牛活理念,满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。自然环境:温室效应使得全球的气温变暧,这在一定意义JL促进了人们对饮料的需求量。(二)可口可乐的swot分析:1,S优势:品牌悠久可口可乐自1886年成立以来,一百多年来经久不衰并且风行全世界。品牌形象深入人心,已成为消费者牛活的一部分强大的销售通路、销售网及营销策略高度的创新以及研发能力全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大的市场竞争力核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰市场占有率高可口可乐在国内设有多个工厂,布局较合理,在牛产和销售,特别是市场掌控上占优2,W劣势:消费者的主观印象觉得可口可乐是碳酸饮料,且含有咖啡因,所以可能会导致一些健康问题,例如肥胖。主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,:结合公益活动,塑造企业形象赞助各项体育赛事,例如奥运会,特奥会,NBA,世界杯等屮国越來越盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,:替代品(除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等)的威胁大人们越来越注重健康意识,势必会减少对碳酸饮料的引用竞争者的威胁,主要的竞争对手百事可乐在加速成长屮可口可乐内部条件分析:1•契约进入模式至2003年,可口可乐公司已经投入12多亿美元资金与其三个主要的特约装瓶商,太古、嘉里、屮粮合作一起在屮国建立了29个装瓶公司,35个牛产厂,基本覆盖了屮国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业战略相进的集团公司,从而保证了双方在合作的过程屮能够更好的达成共识,实现“共富”FI标。与其全球发展策略一致,可口可乐公司在屮国的发展策略同样是“木土化”战略。H前所有屮国可口可乐瓶装厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在屮国当地采购,每