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采购战术串讲重点题目.doc


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
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第一章采购战术与采购运营基础1、采购的含义?答:采购:狭义采购广义采购(1)租赁:(2)交换:(3)外包:外包的优点外包的缺点:外包的特点:2、简述经营租赁和融资租赁的特点,优缺点?3、简述采购运营遵循的原则?,在采購運營中應該遵循哪些原則?答:采购工作必须围绕適“价,质,量,地,时”4、简述采购的重要性。7點(销售工作的质量;研发工作的质量;最终产品周转的速度;经济效益的实现程度;合理利用物质资源;沟通经济联系;洞察市场的变化趋势)5、列举采购方式的种类?,具體說明採購方式有哪些?答:采购方式::(1)公开招标(2)邀请招标::通常采用主要包括议价采购,直接采购,定点采购和询价采购等6、简述采购的作业流程?,應遵循的作業流程是什麽?。需求说明3。选择,评估供应商4。确定适宜的价格5。订单安排6。订单追踪与稽核7。货物的验收8。核对发票9。结案10。记录与档案维护7、试述采购运营的依据?答::1)原料,货物和服务(2)供应商(3):包括4方面内容:(1)产品采购金额占企业经营总成本的百分比。(2)采购对实现企业目标所带来的机会或威胁。(3)所采购产品(服务)的性质(4)胜任采购工作所应具备的条件。8、试述采购运营的内容?答:采购运营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购、何时采购等问题。9、影响采购战术的主要变数?答:。、试述采购战术的分类?答:1。史培曼观点:(1)绩效战术(2)系统战术(3)竞争战术。:(1)确保供应战术(2)支持供应战术(3):(1)压榨战术:(2)平衡战术:(3):(1)数量战术:(2)成本战术:(3)品质战术:11、采购主管迎接变局的战术有哪些?答::(1)降低成本压力(2)前置时间不足的压力(3)提供及时的采购资讯的压力(4)分权采购的压力(5):(1)单一来源的挑战(2)小量多样生产方式的挑战(3):(1)化零为整战术(2)内外兼顾战术(3)自助人助战术(4)权变采购战术(5)财税导向战术(6)用人唯才战术第二章采购部组织架构与人力资源1、采购部组织概述?,請從采購部組織架構和人力資源方面談談如何打造強有力的採購體系?;::(1)凝聚功能(2)协调功能(3)制约功能(4):1目标可行原则2合理分工原则3统一指挥原则4管理幅度原则5权责相符原则2、提高采购人员素质?1企业采购岗位设置2采购人员的选拔标准3采购人员具备的基本素质3、简述如何選擇合理的采购部组织架构和职责?答:采购部组织架构往往因企业规模、性质。生产产品类型的不同而存在很大的差异,其中企业规模起决定性作用。(1)小型企业(2)中型企业(3)跨国公司或集团化企业。:(1)把企业需要的物品按计划采购回来,时企业得以正常运转。(2)通过各种途径降低采购成本(3)不断开发优秀的新开发商(4)对现在供应商进行管理(5)处理与供应商有关的绝大部分问题4、采购部人力资源的获得和提升方法?答:获得合格人员一般有以下3种:(1)内部招聘(2)社会招聘(3)学校招聘提升采购人员作业水平的途径:(1)学****2)培训 第三章采购申请与采购计划管理1、采购申请的含义、功能和注意事项?2、简述采购市场调查的作用?(1)企业进行经营决策的基础(2)调整采购计划执行情况的重要的依据(3)、方式、技术?答:采购市场调查7个步骤::(1)询问法(2)面谈调查法(3)实验法采购市场询问调查技术:(1)自由问答法(2)二项选择法(3)多项选择法(4)顺位法(5)评定法4、确定采购需要

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  • 上传人sanshenglu2
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  • 时间2020-08-10