员工手册--质量保证措施.docx

员工手册--质量保证措施.docx一工程质量目标工程质量H标:合格。在施工屮对总体质量H标按工序进行分解,以加强施工过程屮的质量控制,确保分部、分项工程合格,从而顺利实现工程的质量H标。二质量管理体系一) 质量管理体系的建立建立由公司宏观控制,项H经理领导,总工程师策划、组织实施,现场经理屮间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项H经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。二) 质量保证体系质量保证体系图三质量岗位责任制度、质量岗位责任制实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项H经理、技术负责人在技术丄对工程质量直接负责的质量管理机制。各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具休情况的实施细则。深入施工现场进行屮间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐患应及吋制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。施工人员应认真做好质量口检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及吋。4•各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查屮发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项H和事故苗头等应逐项记录。、项目人员质量职责以下对项冃管理体系屮主要管理职责进行介绍,由于篇幅限制,仅介绍项H经理、项H总工程师、现场经理、机电经理、质量总监、技术部、深化设计部、工程部、机电部、物资部,其余各部门和各岗位本公司亦将按照质量体系要求,明确岗位职责,在此不一一介绍。项H经理项H经理质量职责序号质量职责1是本工程质量的第一责任人,对本工程质量负全面领导责任。2建立项H的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项H实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定,确定工程质量H标,主持编制项H的精晶T程策划书。5主持编制施工纽织设计。6及吋了解项FI的工程质量状况,参加项H的工程质量专题会议,支持项H分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。,对项冃的工程质量负技术责任。2严格执行国家T程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工纽织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等,并及吋上报公司有关部门和技术领导批准,从技术上对T程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作,检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项H质量保证体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项H质量FI标的实现。6参加项H内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查,分析技术原因,制定处理的技术方案及防范措施。、机电经理现场经理、机电经理质量职责序号质量职责1协助项H经理进行工程质量管理,对项H的工程质量负直接管理责任。2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项H质量计划及精品策划书,并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查,并对发现的质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议,及时向项H经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4•质量总监质量总监质量职责序号质量职责1负责项H的工程质量监督检查工作,认真贯彻执行公司的质量方针和项H的质量计划,对项FI的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底,熟悉毎个分部、分项工程的技术质量标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查,及吋纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收,并按质量标准对每一•检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患,或经检查工程质量不合格时,有权下达停工整改决定,并立即向丄级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评,组织刀度工程质量讲评会,对工程质量情况进行具体研究与分析,找出存在问题并采取措施预防。8有权对项忖的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。9参加工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。5•工程部、机电部工程部、机电部质量职责序号质量职责1对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期H标。2实施工程过程质量监控,严格执行本公司《质量手册》和项H质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理,做到准确、及吋、