制造部ST.pptx

·为何要实施5S3定··整理的规则和要求·整顿的规则和要求·清扫的规则和要求·清洁的规则和要求·:素养1S:整理3S:清扫2S:整顿4S:清洁提高产品多样性提高交付可靠性更高质量更低成本提高安全性降低废品率为何要实施5S3T55S3T基本定义5S是取了整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETU),素养(SITUKE)的头一个字母“S”,各自定义如下。整理很好地认识区分「需要的东西」和「不需要的东西」,即有附加价值的东西(有利润的东西)和没有附加价值的东西(不能产生利润的东西),扔掉不需要的东西整顿把需要的东西放在任何时候都能方便使用的位置上,而且作出任何人都可以明白的明示,从而维持良好的管理状态。清扫彻底清楚污垢和灰尘,发现至今还没有注意到的不良部位,排除隐藏的缺陷等影响生产的因素,营造充分发挥设备、人的能力的职场环境。清洁认识对无法遵守/无法维持的事项的改善必要性,维持整理、整顿、清扫的状态。素养自觉地遵守规定,培养良好的修养,并使之成为****惯。基本步骤的顺序65S3T过程示意图分辨“需要”和“不需要”×可视化管理标准化管理定位、定品、定量75S3定的规则和要求8每日使用量1~2张整理(SEIRI)(文件类)必需品:每天使用一次以上非需品:每周使用一次每月使用一次每年使用一次可能使用没有打算使用(根据使用频度来确定):: 就近放置非必需品: 每周使用一次→在职场内规定临时保管场所每月使用一次→仓库保管每年使用一次→仓库保管可能使用→集中放置废弃物仓库没有打算使用→废弃每周使用量30~40张每月使用量150~。对于特殊要求的文件如品质类、技通类等按实际要求保管时间来定。9整理(SEIRI),清理不需品。,分门别类放(挂)(定品、定位).,清理不需品。,分门别类放(挂)(定品、定位).办公场所(职场、科办公区域参照事务局要求),清理不需品。、键盘及电话机要放置整齐或规定区域内放置。。、使用频度以及使用量来进行管理,清除个人物品。。10整理(SEIRI),清理不需品。,,。(近),无过期内容。,、整齐,大小规格应一致。,,,,清理不需品。(定量)来进行管理,并规定频度及时进行清理。,明确责任者。..