下载此文档

签批版--推进手册.docx


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
1/34
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/34 下载此文档
文档列表 文档介绍
签批版--推进手册.docx文件编号:PM0-Zz01-2007TCL多媒体全球运营中心TCL多媒体全球运营中心6Sigma推进工作手册(试行)起草单位:GOC办公室项目管理室审核:批准:生效日期:2007-5-15适用范围:本文件适用TCL多媒体GOC6Sigma工作指导。目录6Sigma愿景 36Sigma规戈lj路径 3第一部分6Sigma推进组织 4K推进组织架构图 42、各级组织工作职责及例行工作 5第二部分6Sigma培训 61、 培训流程 62、 MBB/BB/GB/YB培训 63、 普及培训 8第三部分6Sigma项目管理 91、 项目管理流程 92、 项目选择(立项原则) 93、 项目立项 104、 项目进度管理 105、 项目辅导 106、 项目关闭 127、 项目评审 128、 项目维持期管理 139、 项目推广 13第四部分6Sigma宣传推广与沟通 141、 宣传目的 142、 宣传/沟通形式 14第五部分6Sigma资源库 15第六部分6Sigma考核 166Sigma愿景推进6Sigma,使6Sigma成为企业文化的DNA;通过实施6Sigma,提升GOC核心竞争力;♦通过推进6Sigma,塑造持续改进、不断创新的多媒体企业文化。6Sigma规划路径导入期推广期普及期♦倡导者培训;♦推进组人员培训;管理者(发起人/流程拥有者)培训;♦在咨询公司指导下选项/辅导/评审;BB/GB封闭式培训;—BB培训分4个月进行,每月5天封闭式培训,共计20天;—GB培训分2个月进行,每月5天封闭式培训,共计10天;♦建立积分营运卡;FEA培训(核算预期财务收益);项目总结与成果推广。♦企业内部全面推广;BB全年完成2〜3个项目;GB完成1〜2个项目;♦定期举行BB/GB培训,使每个部门至少1个BB;♦工程师以上人员必须参与2个改善项目;♦各基地实施BB/GB/YB教育;-BB/GB/YB培训,首批项目完成;-BB/GB/YB能够独立做项目;GOC推进工作互动。技术员以上人员掌握6SigmaI具、方法;♦现场技术人员能够运用6Sigma工具控制流程;使6Sigma成为企业文化的一部分。第一部分6Sigma推进组织1、GOC推进组织架构图GOC6Sigma管委会倡导者各业务单元发起人/流程拥有者(部门长)11GOC推进组1111组长/副组长111MBB111成员112、各级组织工作职责及例行工作各级组织工作职责例行工作G0C6Sigma管委会1、 建立6Sigma的愿景、目标、使命;2、 为6Sigma的成功提供资源保障;3、 在管理层建立6Sigma共同理念;4、 建立6Sigma组织架构。确定年度企业工作主题及目标。倡导者1、 推动6Sigma项目实施,合理分配资源,提供项目实施所需人、财、物等资源,排除项目成功的各种障碍;2、 批准GOC6Sigma项目、主黑带(MBB)人员资格;3、 对实施项目全过程的评审与监控;4、 批准《TCL多媒体GOC6Sigma推进工作手册》。1、 根据企业年度工作主题及目标确定年度重点项目工作方向;2、 批准BB/GB项目立项(周期约为4〜6个月);3、 参加每月中心工作会议;4、 通过看板管理,监控BB/GB项目实施过程;5、 每月批准BB/GB/YB项目评审结果。发起人/流程拥有者(部门长〉1、 在倡导者领导下,负责本业务单元/部门6Sigma推进工作;2、 负责选择并审核本业务单元/部门的项目;3、 对项目的开展提供人员、时间等资源保障;4、 对项目的成败负主要责任;5、 负责本业务单元/部门项目关闭后的维持管理;6、 负责本单元6Sigma项目成果的宣传、推广工作。1、 批准本业务单元/部门的项目选择立项;2、 参加每周/每月中心工作会议;3、 每月审核本业务单元/部门项目关闭后的维持管理;4、 每周监控制造BB/GB实施进度;5、 及时提供项目所需人员、时间等资源6、 每月关注本业务单元/部门6Sigma项目成果的宣传、推广工作。GOC推进组1、 负责制定GOC工作目标及计划;2、 负责GOC6Sigma项目日常管理工作;3、 制定项目、MBB、BB、GB、YB的选择标准;4、 负责每周监控GOCBB/GB项目实施进度;5、 负责每月对分推进组实施考评;6、 负责每季度对外基地推进组实施考评;7、 负责对GOC6Sigma项目各阶段(DMAIC)实施考评;8、 每季度组织GOC项目交流评审、成果发表。9、 负责每季度更新GOC6Sigma人员/项目档案(信息)管理;10、 负责每季度检查GOCBB/GB项目维持效果;1K负责每月6Sigma宣传、推广及其它相关工作。1、 制定年度/月度推进计划;2、 每周监控GOCBB/GB项目实施进度;3、 每月组织G0C的YB培训4、 按照各业务单元需求组织B

签批版--推进手册 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数34
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sssmppp
  • 文件大小245 KB
  • 时间2020-08-10