管培生跟踪手册.doc

管理培训生跟踪手册员工姓名: 分校名称: 岗位名称:部门姓名职位工号跟踪时间区间年刀日至刀日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字领带人:期初计划打要求月H本人签字:期末本人评价对工作、领导、公司的意见与建议:对工作的改进计划:其他跟踪项目月日自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计领带人:。,,可以开始按在职员工工作水平要求。.,较好的完成任务,可以胜任工作。。,不能胜任工作。部门总监/主管审核:人力资源部审核:签字/H期:签字/H期:姓名部门职位入职时间考核H期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分(100分制)领带人评分(100分制)平均分业绩考核(课程顾问岗位需填写业绩情况)当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字部门姓名职位1月跟踪时间区间 年月日至月日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人:月日期末本人评价本人签字:月U其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议:对工作的改进计划:自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人:月日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 ,能力和技术可以作为其他员工的表率。,,可以开始按在职员工工作水平要求。.,较好的完成任务,可以胜任工作。。,不能胜任工作。部门总监/主管审核:签字/日期:人力资源部审核:签字/日期:姓名部门职位入职时间考核H期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分(100分制)领带人评分(100分制)平均分业绩考核(课程顾问岗位需填写业绩情况)当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字部门姓名职位1月跟踪时间区间 年月日至月日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人:月日期末本人评价本人签字:月U其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议:对工作的改进计划:自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人:月日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 ,能力和技术可以作为其他员工的表率。,,可以开始按在职员工工作水平要求。.,较好的完成任务,可以胜任工作。。,不能胜任工作。部门总监/主管审核:签字/日期:人力资源部审核:签字/日期:姓名部门职位入职时间考核H期领带人一、本月工作计划及完成情况序号本月工作计划完成时间自我评分(100分制)领带人评分(100分制)平均分业绩考核(课程顾问岗位需填写业绩情况)当月销售任务实际完成业绩业绩完成率二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字部门姓名职位1月跟踪时间区间 年月日至月日直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人:月日期末本人评价本人签字:月U其他跟踪项目对工作、领导、公司的意见与建议:对工作的改进计划:自评打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计期末领带人评语及要求领带人:月日领带人打分态度纪律工作能力质量效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定 ,能力和技术可以作为其他员工的表率。,,可以开始按在职员工工作水平要求。.,较好的完成任务,可以胜任工作。。,不能胜任工作。部门总监/主管