水利工程施工资源管理要点.docx

水利工程施工资源管理要点。、 施工人员的配备原则1) 在劳务公司范围内选派具有类似工程施工经验、技术过硬的现场施工人员和高素质的项目作业班子进驻现场进行施工。2) 项目部可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍,并以合同形式予以约束,根据项目需要聘用或辞退; 技术工种采用素质好的职工, 并保持施工队伍的相对稳定性。3) 按劳动效率定员。即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。施工前按各分部分项工程的作业时间编制好用人计划,劳动力要比计划进场日期提前一个星期落实。4) 向社会招聘施工队伍,要预先考察队伍素质及工作经历,择优招聘,并签订劳务分包合同。5) 本工程劳动力按不同的工种组成若干个专业施工队伍,各个专业队设队长一名,并按各工种工作量的大小分成若干个班组;电工、焊工、机械工等少数工种,特殊工种必须持证上岗。6) 对已进场的施工队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 当劳动组织不适应任务要求时, 应对劳动组织进行调整, 在项目部内进行优化组合,或引进新的技术操作工人,敢于打破旧的用人建制。7) 特种工必须持证上岗,且未经项目部质量、安全教育和操作训练的不允许上岗。公司和项目部定期组织班组学****培训及参加操作比赛活动, 继续教育考核不合格者不能上岗。二、 拟投入本工程的施工人员1)拟投入本工程的主要管理人员见“项目管理机构组成表”2)拟投入本工程的劳动力计划见“附件3:拟投入本标段的劳动力计划表”。、 施工机械的配置原则本着“先进、实用、可靠”,保证满足施工质量与进度要求的原则,配置拟投入本合同工程的施工机械设备;在确定施工机械设备的数量时,要充分分折各种不利因素的影响,考虑一定的设备备用系数;尽量提高机械设备的使用率避免闭置和浪费;在施工过程中加强设备维修保养,保证设备的完好率,确保施工按质、按量、按时进行。二、 械设备配置计划见“附件1:拟投入本标段的主要施工设备表” 。见“附件2:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表” 。,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住 ”材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑工程材料有主要材料与辅助材料之分,工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点:一、推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。 以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、 计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。二、 运用材料ABC分类法进行估料审核材料A8C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业,作为