家具管理.doc

第一,政企不分,以政代企。县委、县政府为加快家具城的发展,成立了家具城管委会,管委会除行使其行政职能外,包揽了诸如物业、物流、广告、招商等多属于企业的经营管理事项。第二,管理机构重叠、庞大,管理成本太高。家具城管委会五十多人,每个展厅少则几十人,多则上百人,增加了管理成本,弱化了家具城的整体价格优势。第三,权利分离,管理不到位。由于家具城管委会同各展厅之间没有产权关系,利益脱节。家具城管委会实施的管理很难到位,形成你管你的,我干我的。因此,我们建议:香河县家具城应建立现代企业制度,完善公司治理结构,实行公司化管理。1、精简家具城管委会机构人员,切实转变职能。家具城作为我县的产业龙头和一大经济支柱,建立家具城管委会是必要的。但机构人员要精简,职能要转变,功能要到位。应把主要职能转变到制定发展规划和扶持的政策措施、市场监管,协调服务上来。2、建立现代企业制度,实行公司化管理。以具有独立产权的各展厅为股东单位,采取虚拟联合的方式,组建香河家具城股份有限公司。由股东大会选举董事会成员(一般由较大股东担任董事)和监事会成员。家具城管委会主要领导以独立董事身份进入董事会。由董事会面向县内外聘任经营管理委员会成员。经营管理委员会下设若干子公司:物业管理公司、仓储物流公司,市场营销公司和人力资源公司等。明确股东大会和董事会(决策层)、执行层、监管层的职权。切实保证董事会的决策权及其在企业中的中心地位;切实保证公司经理有效行使《公司法》及企业章程赋予的法定权力;切实保证监事会独立行使监督权。使公司真正形成决策权、指挥权(执行权)、监督权既分离又相互制衡,彼此协调,高效运作的合理机制。3、统一管理、规范经营、企业自治、行业自律。要按照现代企业制度的要求,建立规范的法人治理结构。把各展厅统一于家具城股份有限公司管理之下。依据《公司法》,制定企业章程,规范公司的经营管理行为。建立行业协会或商会,实行行业、商户自律。金融危机当前家具业要学会自我拯救家具行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。企业管理实现电脑化与信息化,已经不是一个需不需要上的问题,而是一个必须上,如何上的问题。作为一个家具企业的领导者,如何通过引入中国家具行业面对国内外诸多环境因素的影响,中国加入WTO、西部大开发、国际贸易的绿色环保壁垒,既有机遇,也有挑战。预计未来五年后,中国家具工业的结构将发生质的变化,企业总数将减少30%,一半企业实现规模化、集化团,另一半企业转变为专业化家具公司。当前影响家具行业的因素1、销售人员水平参差不齐,人员的流动导致大量客户流失;2、由于公司内部或公司与公司之间都通过传真办公或者电话办公,大大增加了公司管理信息失真或者延迟的问题,使工作出现差错的几率大大增加;3、没有快速准确的销售、库存、费用等方面的数据,决策者及时作出策略的调整和改变,影响公司领导决策反映时间。4、公司不能准确的统计销售乃至其它部门及专卖店每一人员所接触的客户的资料,并进行统一管理,形成包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、公司销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等在内的客户档案。最终形成客户的流失。5、家具市场是供大于求,家具行业市场从2000年开始步入“家具价格大战”。中国家具流通业发展迅速,现在分布于全国各地的大、中、小型家具流通场所已达2000多万平方米,但是不