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汽驾工二年度岗位绩效考核表.docx

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年度岗位绩效考核表部门:总经理办公室岗位:汽驾工姓名: 年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效认真进行车辆保养,使车辆性能保持良好状态;负责办理汽车管理的有关手续;单独为公司领导出车时,兼有驾驶员和保卫员、服务员职责;及时对管理的车辆进行保洁工作;发生安全事故及时、正确的处理,包括报警和保险理赔等工作;认真填写车辆档案,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况报告,对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析,提出报告和降低成本的建议;A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。;;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-;.在无监督情况下保持工作质量的稳疋;,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-,促进共冋成长;.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。。A-10B-8能力绩效扎扎实实地做好

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