汽驾工年度岗位绩效考核表.docx

年度岗位绩效考核表部门:运输科岗位:汽车驾驶员 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效保证物资的安全运输;保证货物的数量、件数准确;保证上下班职工安全及时间的准确。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。;;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-;.在无监督情况下保持工作质量的稳疋;,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-,促进共冋成长;.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。能够随机应变。扎扎实实地做好必要的基础工作。充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2能力绩效理解力•能充分理解并把握要点。•善于接受新事物。•心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4•对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1•掌握工作的要领和要诀。。3•能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。2•善于把握时机作出决断。3•具有客观公正的见解。明确表示自己的主张和态度。不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:年 月 日