工程管理沙盘模拟报告.doc

沙盘实****报告学院:土木工程学院专业班级:工程管理一班姓名:刘晓丹学号:3********** 按照教学计划,在本学期得实践教学周中,我们工程管理专业在老师与即将参加沙盘模拟大赛得同学得指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中,我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性得理解与一定得操作能力,在此我对本次实训做出如下总结。在沙盘模拟实训得第一天大家便早早得来到了实验室,之后老师安排了参加模拟大赛得同学为我们讲解有关沙盘模拟得原理与基础知识。通过她们得细心讲解让我们了解到:项目管理沙盘就是指借用直观得沙盘教具让项目负责人与项目得主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好得创新理解项目运作流程得沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销得全过程,因此需要突破传统得项目管理概念,通过模拟管理与经营得全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向得项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真得模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营得盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进得练****我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队中得角色进行分析后大家达成一致,认为:项目经理负责策划、财务经理负责财政得支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程得风险调控对市场分析则较为敏感,生产经理负责工程得进度调控需要高精度得调配能力。所以经过大家讨论后我们确定了各自在沙盘模拟中得角色,我们小组分工就是非常明确得,每个人都严格完成着自己“岗位”得工作,虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。并且也确定了我们得团队名称与团队口号。分配好任务后,我们在指导人员得带领下我们先熟悉了一下基本流程,对于项目管理沙盘得理论知识有了一定得掌握之后,我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。根据动画我们完成了凯旋门工程第1-3周得操作,我们自行完成第4周得操作,完成 1—4 周得操作后,我们一起对项目第一个月得操作情况进行总结,对应于《PMST 实训教程》2、5 节、2、6 节得相关内容,然后继续了我们自行针对后面可能遇见得情况进行协商……   在我们开始后续 8‐12 周操作时,对沙盘盘面资金作个统一得核对,对应各处现金为:安全投入 1 万,公司借款利息 4 万,税金 1 万,临时设施费 6 万,现场管理费 6 万,材料费24 万,机械费 18 万,周转材料(即模板租赁费)6 万,劳务费 15 万,剩余现金就是 39万。 统一盘面资金后,我们自由操作后续 8‐12 “项目执行”部分得内容.   由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作,在操作过程中可能已经对策划作过思考;但 毕竟就是第一次做策划,如何做出最佳策划呢。我们根据第 59 张 PPT 讲解工程项目策划得基本流程及思路,提出了对这个工程得要求:1、熟悉工程概况、根据工程图纸(工程模型)、工程量表等信息,初排施工顺序;保证各构件间得施工顺序满足工艺逻辑关系;2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益,尽量不出现长时间闲置现象;3、在保证资金周转前提下,减