企业战略管理(全).doc

《企业战略管理》课程简介战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析,使大家熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法,并结合中国管理的实践,树立明确的战略管理观念,形成战略分析和战略决策的技能。战略管理的应用个人→企业→城市→区域→国家第一章绪论第一节企业战略的概念和特征一、战略的含义企业战略是指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,是为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定企业各种计划的基础。思考的框架思考的结果可做:机会该做:约束能做:实力想做:偏好敢做:魄力拟做:战略第一节企业战略的概念和特征二、战略的特征全局性、长远性、层次性、竞争性、指导性、系统性、保密性、、——、过程一、战略管理的含义企业战略管理就是企业根据其外部环境和内部条件,确定其使命愿景,设定其战略目标,为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。二、战略管理的过程确立战略意识、内外部环境分析、确定方向、方案制定与选择、战略实施与控制、反馈三、战略管理中的误区误区1将战略管理只作为企业“致胜”的工具误区2将战略管理等同于战略性管理误区3将战略管理等同于五年计划、十年规划误区4迷信专家、学者四、战略管理者战略管理者是企业战略管理的主体企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的组织者和领导者、实施过程的监督者和结果的评价者包括:战略领导、各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者以及专职计划人员1、战略领导战略领导:(企业的董事会、高层管理者)无序中找方向、抓机会构想战略愿景与目标;给员工希望与信心,激发其投入战略行动的热情;2、管理者管理者(各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者)有序中出效率主要负责?提出战略措施,组织战略实施3、专职计划人员战略计划委员会专职人员,参谋人员主要分担高层管理人员无法应付的过于繁重的战略制定工作,如收集和分析各种数据,提出和评价各种可行的战略选择。技术人员(实干中找乐趣)第三节战略管理学科的发展一、战略管理的兴起与发展以环境为基点的经典战略管理理论以产业结构分析为基础的竞争战略理论以资源、能力、知识为基础的资源基础理论战略管理理论的新发展创始人:钱德勒设计学派:安德鲁斯计划学派:安索夫核心思想:企业战略的基点是适应环境企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利企业战略的实施要求组织结构的变化与适应创始人:迈克尔·波特核心思想:从外部环境中寻找机会产业结构分析是建立竞争战略的基础核心思想:企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力顾客价值理论商业生态系统理论边缘竞争战略理论二、战略管理的主要流派战略学派对战略形成的看法设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学****学派权力学派文化学派环境学派结构学派看作一个资源和能力的匹配的过程看作一个严谨的程式化的过程看作一个选择可行性方案的过程看作一个领导人能力体现的过程看作一个对行业知识和经验的升华的过程看作一个用学****适应环境变化的过程看作一个组织内部权力制衡的过程看作一个集体思维的过程看作一个组织被动适应环境的过程看作一个管理组织变革的过程第二章企业外部环境分析第一节外部环境概述一、外部环境的分类宏观环境产业环境外部环境二、外部环境的度量简单静态动态复杂简单静态复杂静态复杂动态简单动态环境分析环境分析怎样适应环境的不确定性?第二节宏观环境分析P—(political)政治与法律环境E—(economic)经济环境S—(social)社会环境T—(technology)技术环境政治法律因素●政治结构●国家政策、方针●政治形势●各项法律法规经济因素●经济增长率●可支配收入支出模式●利率和汇率●通货膨胀和通货紧缩社会文化因素●人口因素●受教育水平●生活观念●风俗****惯●文化传统科技因素●新技术的发明●科技成果转化速度●信息与自动化技术的发展●国家及企业研发资源的投入比例什么环境因素正在影响着组织?这些因素中哪些是当前最重要的因素?下一年呢?下列因素的变化会给哪些行业带来积极的影响?哪些行业带来消极的影响?:。。,而是普遍的影响众多的企业。