浅谈现代煤炭企业管理 定稿.doc

浅谈现代煤炭企业管理内蒙古太西煤集团销售公司姓名:李亚坤内容提要:煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性,如何搞好煤炭企业管理,这就要正确处理安全与生产、安全与效益的关系,进一步提高认识,全面加强安全管理、成本管理,推行人本管理,建立健全薪酬奖励机制,提升煤炭企业员工的归属感和中高层的管理水平。本文就以上观点进行了粗浅论述。关键词:煤炭企业管理安全薪酬人资归属感目前,煤炭企业通过资源整合、兼并联合,企业规模不断扩大,煤炭企业得到了较快发展。企业做大了,安全管理的难度也随之增大了。如何落实好员工的安全工作,实现真正意义上的做大、做强、做优,使企业的发展战略成为现实,对安全生产工作提出了新的更高的要求。1、、煤炭企业搞好安全的重要性安全生产关系员工的生命和财产安全,关系企业改革发展稳定大局。煤矿安全是一切工作的基础和前提,如果安全保证不了,就不能确保正常的生产经营。作为煤炭企业,要从讲政治的高度,坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实事求是,立足当前,着眼长远,尊重生产和安全的客观规律,避免形式主义,扎扎实实把安全工作落到实处,推进安全工作健康有序地发展,为企业进一步做大做强创造良好的条件。、安全工作放在首位“安全责任大于天”这并不是一句口号。作为企业的各级领导干部,在企业改革发展的过程中,要树立正确的政绩观和发展观,要把安全工作作为一项重要内容列入企业发展规划,在日常生产经营管理中,更要把安全工作始终放在最突出的位置来抓。要明确各级安全生产责任的主体。要按照科学发展观的要求,坚持以人为本,在设计上、措施上、操作工艺上都应该把人的安全与健康放在首要的位置去考虑,真正做到尊重人、关心人、爱护人,最大限度地体现人的主体地位和价值,一切工作要以人的安全为前提,真正把“安全第一”的方针落到实处。、加强管理,,夯实企业安全基础。质量标准化包含工程质量、工作质量、规范操作及文明生产等内容,它不仅是煤炭企业的基础工程,还是效益工程、形象工程。抓好质量标准化工作对煤炭企业改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、矿区环境脏乱差的状况有着极其重要的作用。如果工作质量、工程质量搞不好,安全生产就没保证;反之,大家都上标准岗、干标准活,事故就会杜绝或大大减少。新形势下,把安全质量标准化工作摆上重要位置,既是加强安全生产的一项重要举措,也标志着对安全生产规律的认识和实施上,进入了一个新层次。。矿山开采作业环境特殊,地质条件复杂多变,决定了安全工作的空难性和艰巨性。因此,安全管理必须坚持以刚性制度管理为主。制度是规范人的行为,是维护安全生产的重要保证,严格落实安全生产责任制是解决安全管理存在问题的重要手段。要严格执行安全责任制,凡发生的各类事故,都要按照“四不放过”的原则,公开追查、分析、处理。责任追究要对号入座,一视同仁,确保责任追究制落到实处。、通过培训提高员工的安全技术与素质随着科技的进步,煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高,而职工素质偏低,不能适应高强度的机械化生产,是目前制约着安全生产的一个重要原因。因此,加强安全技术培训,提高干部职工的安全素质,是企业面临的一项重要任务。要严格用工制度,建立健全考核、培训、持证上岗制度。定期对上岗职工