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麦肯锡-tcl股份组织结构设计方案(经典).ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约146页举报非法文档有奖

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TCL股份有限公司管理整合咨询附件3:组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册2020/8//8/(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构2020/8/——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划2020/8/:整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理:项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理:会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理:人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障2020/8/10.

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