新集二矿精神文明建设创新案例.doc

创新文明创建机制塑造良好企业形象单位:国投新集二矿一、引言国投新集二矿在精神文明创建工作过程中,始终坚持“难点变重点、重点变亮点、亮点变景点”的原则,将文明创建作为外树形象、内强素质的一项重要工作来抓,通过强化组织领导、完善制度建设、抓好重点难点、加强文化建设,使机制建设“硬”起来,环境建设“靓”起来,道德建设“实”起来,有效实现精神文明建设与矿井中心工作任务双促进、双提高。二、基本情况(一)加强组织,明确目标,营造良好工作氛围一是加强组织领导。矿成立以党委书记为组长,基层各党总支(支部)书记、基层单位负责人为主要成员的文明创建工作领导小组,成立文明办作为专门的工作机构,确保工作有效落实。二是明确工作目标。结合上级部门工作总体部署,制定详细、具体的年度文明创建工作目标,并围绕目标实现组织开展各项活动。三是建立活动保障机制。每年年初,根据矿井实际,完善并制定年度文明创建工作实施意见,为全年工作开展提供制度上的保障。(二)完善制度,强化督察,形成创建常态机制一是完善日常督查机制。采用专项督查与随机抽查、环境督查与行为督查相结合的督查方式,提升文明创建督查的针对性。同时,对查处的问题先通报限期整改,后跟踪复查,如到期后仍未整改,再给予相应的处罚,防止问题未整改或整改不到位的现象出现。二是坚持月度考核评比。结合日常检查结果,对基层单位月度内的文明创建情况进行综合考评,并创新实施“红黄旗”制度,对月度文明创建第一名和最后一名的单位分别授“红旗”和“黄旗”,并给予相应奖罚。通过鼓励先进,鞭策后进,激发基层单位参与文明创建工作的积极性。三是推进基层单位自主创建。执行“值班即值日”制度,单位值班人员负责当日本单位文明创建工作,做到值班值日双保险,将创建工作落实到人。严格执行属地管理和“门前三包”制度,基层各党总支(支部)书记负责本单位创建工作的日常督查,推进基层单位自主创建。四是建立文明创建督办平台。通过各种渠道,广泛征集职工对文明创建工作的意见和建议,通过建立奖励机制,增强职工参与文明创建工作的积极性。(三)抓好重点,破解难点,确保工作落到实处一是持续开展环境整治。以矿区“绿化、亮化、净化、美化”为目标,持续开展环境整治活动,对五十米大道、矿前路、生活区等重点、难点区域进行清理,集中整治道路环境、违法广告、调查拆除违章建筑、种植防风林等一系列“三线三边”创建工作,为职工及当地居民提供良好的工作、生活环境。二是规范职工文明行为。减少流动吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为现象发生,并将创建工作从地面向井下延伸,通过相关职能科室巡查等多种监管方式,减少井下不文明行为的发生。三是加强矿区机动车辆管理。针对矿区车辆数量日益增多的现状,矿分别在行管楼东西侧、巷修四合院改扩建机动车停车场,增设停车位,为职工提供充足的停车空间。同时,创新设计、印制《车辆违停告知单》,对违停