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建筑企业施工项目管理.pptx

文档分类：建筑/环境 | 页数：约56页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

:本章从介绍项目管理的基本概念出发,以施工项目为对象,全面系统地阐述了施工项目管理的主要任务和工作内容——三控制、两管理、一协调的理论、手段和方法。:项目是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量完成的一次性任务。主要特征::为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理:指项目施工阶段建筑企业对工程项目的管理。施工项目管理的全过程是施工项目的寿命周期,该过程从投标开始,经合同签订、规划准备、施工、交工验收等阶段。:施工总承包、施工总承包管理、CM模式设计—。:大型项目、工期紧、(施工队)施工不适应:,项目组织是临时行的;双重领导;要求管理水平较高。适用于:企业同时有多个项目;大型、复杂的项目;;适用于:业务的专业性比较强;跨地区经营。

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