新施工项目管理及目标控制.pptx

(一)施工项目目标控制1、施工项目进度控制通过计划、实施、检查、调整手段,达到控制工期实现合同目标的目的。这里重点讲“施工进度检查方法”。1)用横道图检查用双(或粗)线表示计划进度,单线表示实际进度。通过实际进度与计划进度对比,从而发现偏差,便可调整或修改计划。2)用网络计划检查(1)记录实际作业时间;(2)记录工作开始和结束日期;(3)用特殊符号或颜色标注已完工作;(4)时标网络“前锋线法”;(5)切割线法;(6)“S”曲线检查法;(7)“香蕉”曲线检查法。重点讲解45砌砖8(7)45砌砖8(7)8/515/5(1)前锋线法●网络计划是非时标网络。优点——箭线长短与时间无关,修改方便。缺点——不直观,不能直接反映各项工作的开始和结束时间,必须要计算了时间参数后才知道。●时标网络能克服这一缺点。优点——直观,箭线长短按比例绘出,能反映各项工作的开始和结束的时间及机动时间,并能反映关键线路。缺点——箭线按比例,较麻烦。示例:59124786310115533444243437215d日期2122232425262728293012345工作天数123456789101112131415工作买数123456789101112131415日期21222324252627282930123451235479811610﹏检查程序:①自上而下检查,按完成的实际工程量或尚需的时间来标定,连线构成前锋线。②前锋线在检查日期左边表示拖后,在右边表示提前。例题分析:①—⑤拖2天;⑨—⑾有2天机动,可不处理。②—④拖1天;④-⑧有2天机动,也可不处理。②—⑦正常。②—⑥正常。③—⑩提前1天。⑤—⑨拖1天,⑨—⑾有2天机动,可不处理。④—⑧拖1天,还有1天机动。⑦—⑧拖1天,无机动。⑥—⑧拖2天,仅有1天机动。③—⑩拖1天,有1天机动,可不处理。前锋线的功能:(1)描述工程进度;(2)预测工程进度。第五天末检查调整⑧—⑾第十天末检查(2)切割线法示例:工作编号工作代号到计划最迟完成前尚有的时间(天)检查时尚需的时间(天)尚有时差(天)原有总时差(天)情现判断②—③D8+5-10=3d13-1=22正常④—⑧G8+9-10=7d87-8=-10拖1天⑥—⑦L11+4-10=5d25-2=33正常12348567022068201113220000880017170330363081130121533654893542182第十天检查AFBGCELHD6(3)“S”曲线法和香蕉曲线法①“S”曲线法把按计划进度累计完成的工程量(或工日、投资、劳动力投入等)的曲线与按实际进度累计完成的工程量进行比较分析进度的方法。Qj=∑qj式中:Qj——某时间“j”计划累计完成的任务量。qj——单位时间“j”的计划完成的任务量。j——某规定计划时刻。在实际工作中,常以某时间“j”计划累计完成的任务量占总工作量的百分比表示S曲线。如:计划S曲线计划S曲线预测发展趋势曲线实际S曲线②香蕉曲线由按最早开始时间和最迟完成时间分别计算的累计完成工作量曲线组成。ES曲线LF曲线实际S曲线检查时间t1:M点比ES曲线少完成△C1;比LF曲线多完成△C2,比LF曲线提前△t1=t1-t3;只要控制得好,可能不会影响总工期而提前△t1。检查时间t2:N点比ES曲线多完成△C3,比ES曲线提前△t2;比LF曲线多完成△C4,比LF曲线提前△t3。按最早时间施工将使工程过早地把资金积压在未完工程项上,负担过多的利息支出。按最迟时间施工会使工程承包人缺乏回旋余地可能延误工期。实际上,施工既不宜按最早时间,也不宜按最迟时间,都将导致资源运用的不均衡。比较理想的施工进度曲线应是在这两条曲线之间的某一条曲线,可通过对各工作施工时间调整来达到。ES和LF曲线构成了理想施工进度范围的上、下限。2、施工项目质量控制1)质量管理体系标准(据2000年国际质量管理体系标准)(1)GB/T19000——质量管理体系基础知识,规定了质量管理体系术语。(2)GB/T19001——规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。(3)GB/T19004——提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意。(4)GB/T19411——提供审核质量和环境管理体系指南。2)施工项目质量控制程序(1)确定项目质量目标——工程施工质量验收规范或发包人提出的质量要求。(2)编制项目质量计划——针对特定项目所编制的规定程序和相应资源的文件。