自我诊改工作概述.docx

自我诊改工作概述.docx自我诊改工作概述 继续教育部根据《陕西铁路工程职业技术学院内部质量保证体系诊断与改进实施方案》的要求,完成了部门质量手册、内部质量保证体系诊断与改进实施方案的编制,在梳理了各岗位职责的基础之上,按照部门层次诊改工作的要求,重新调整了学历教育管理、企业培训管理、宣传及办公室管理等内部分工。本站为大家整理的相关的自我诊改工作概述,供大家参考选择。自我诊改工作概述一、自我诊改工作概述 2017年,继续教育部根据《陕西铁路工程职业技术学院内部质量保证体系诊断与改进实施方案》的要求,完成了部门质量手册、内部质量保证体系诊断与改进实施方案的编制,在梳理了各岗位职责的基础之上,按照部门层次诊改工作的要求,重新调整了学历教育管理、企业培训管理、宣传及办公室管理等内部分工。二、自我诊断意见(一)诊改目标基本达成按照继续教育部内部质量保证体系诊断与改进实施方案及推进计划,立足学院诊改总体目标及部门诊改具体目标,紧紧围绕部门诊改两方面的主要内容:部门制度建设;提升继续教育部服务管理水平。部门质量保证体系诊断与改进工作有序推进,诊改目标基本达成。(二)主要成绩 ;组织召开部门工作会议,进一步修改本部门诊改工作方案。 ,制定了工作标准,完善继续教育部内部管理制度,先后制定(修订)了《继续教育部宣传管理办法》、《函授教育优秀教师评选办法》、《优秀成教毕业生评选办法》、《陕铁院函授生学籍管理办法》、《函授学生录取、报到、毕业注意事项》、《陕铁院函授教育班主任管理办法》、《陕铁院函授教育招生宣传奖励办法》、《继续教育部例会管理规定》、《继续教育部办公室耗材管理办法》、《继续教育部办公室考勤管理办法》、《继续教育部公务接待管理办法》、《继续教育部报销管理规定》、《继续教育部印章管理规定》、《陕铁院企业培训管理办法》等18项制度文件,《陕铁院招待所维修管理办法》、《陕铁院招待所易耗品采购管理办法》、《陕铁院招待所员工管理办法》等文件正在制定中。 ,针对诊改过程发现的问题,集体研究,商定对策,并将研究的结果以制度形式固化。通过认真总结,重新梳理,重新制定出部门的发展目标——做大学历教育,做强企业培训。 ,规范了招待所易耗品的采购、出库、入库等环节,规范了招待所前台接待工作流程,积极拓展住宿业务,全年共实现总收入52万元,其中利润22万元。(三)存在问题 :企业培训的过程档案管理不够规范,很多资料没有下意识去保存,不利于总结和提高;接待企业来访人员准备不充分,对部门和学院管理形象造成失分;培训管理停留在纸质档案的基础上,缺乏电子化的共享平台,与学院其他部门的联系不够紧密;对学院毕业生所在单位的培训资源挖掘不够深入。 :***专升本社会考生资源逐渐枯竭,造成函授专升本规模难以稳定;本校函授高起专资源偏少,需要加大与其他学校的联合招生力度。 :房间数量不足,无法接待大规模培训团队;管理人员素质有待提高,需要大量的技能培训;地处学院内部,因学院严格管理,难以吸纳校外住宿资源。 :缺乏宣传团队和经验意识,缺乏多角度、多层次宣传思维,宣传方面的创新力度不足。(四)原因分析 :没有形成企业培训标准包,管理流程标准化程