《关于“罗湖模式”》非连续文本阅读练习及答案.docx

阅读下面的文字,完成下面小题。材料一近日,国办印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》 ,明确今年全面启动多种形式的医联体建设试点,提出组建三级、二级公立医院及政府办基层医疗卫生机构全部参与的多种形式的医联体。在城市主要组建医疗集团,由三级公立医院牵头,联合社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等,形成资源共享、分工协作的管理模式;在县域主要组建医疗共同体,以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础,与乡村一体化管理有效衔接;跨区域组建专科联盟,以专科协作为纽带,组建区域间若干特色专科联盟 ,重点提升重大疾病救治能力;在边远贫困地区发展远程医疗协作网 ,公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、远程培训等任务。 利用信息化手段促进资源纵向流动。医联体内部形成分工协作机制,推动形成基层首诊、家庭医生服务等分级诊疗模式。不论哪种合作模式,其目的都在于通过优化医疗资源结构布局 ,提升医疗服务体系整体效能让老百姓在家门口享受到连续、省钱且优质的医疗服务。(摘编自2017年5月2日《人民日报》)材料二2015年8月,深圳以罗湖区为试点,启动了医疗机构集团化改革。罗湖区整合区属5家医院和23家社康中心,成立唯一法人的基层医疗集团一一罗湖医院集团形成“人员编制一体化、运行管理一体化、医疗服务一体化”的“管理共同体”。 该集团重新调整和明确集团内各医疗卫生机构的功能定位 :医院逐渐向提供危急重症、疑难复杂疾病的诊疗服务和科研教学转变;社康中心逐渐向提供常见多发病诊疗、预防保健和公共卫生服务转变。成立罗湖医院集团不是为了做强做大医院,而是为了举集团之力做强基层。因此,罗湖医院集团不断将工作重心和优质资源下沉,并建立财政补助、收费价格激励引导机制,做强做实社康中心。为此,集团采取了如下改革措施:一是公开招聘优秀全科医生,聘请外籍优秀全科医生对集团