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实现JIT生产的重要手段.doc实现JIT生产的重要手段:看板管理!!INCLUDEPICTURE”/stylc1/'\*勺「丄作者:不详浏览:746整理:2005-11-1408:41:04关键词:JIT看板管理帀场竞争的加剧迫切耍求企业生产管理山粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人眠日的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。什么是看板管理JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT乂采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序Z间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。如图3—1所示,一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间乂向前面的各道工序卜•达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。!!INCLUDEPICTURE”/imagcs/course/520/'\*11「丄图3—1主生产计划与看板看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所収代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产Z间的看板用电脑来代替,每一道工序Z间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内冇很多企业都在推行MRP,但真正获得成功的却很少,其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此,MRP仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础之上。如呆企业没有推行JIT就去直接使用MRP,那只会浪费时间和金钱。看板的机能!!INCLUDEPICTURE"/images/course/520/"\*5]「丄看板最初是丰山汽车公司于20世纪50年代从超级审场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,日前已经在很多方面都发挥着重要的机能。生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道询工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时问、Id的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,后工序领取及适时适量生产就是通过这些看板来实现的。防止过量牛产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:没有看板不能生产,也不能运送。根据这一规则,各工序如果没冇看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。进行目视管理的工具看板的另一条运用规则是看板必须附在实物上存放、前工序按照看板取下的顺序进行生产。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一tJ了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、木工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。改善的工具看板的改善功能主要通过减少看板的数量來实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如呆在制殆存量较高,即使设备出现故障、不良产晶数tJ增加,也不会影响到后工序的生产,所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品悴存,就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题,还使生产线的“体质''得到了加强。自检请你阅读以下资料,并冋答相关问题。日前,国内有很多企业掀起了推行MRP的热潮,但是真正获得良好效果的企业却非常少。其中的原因除了与MRP系统推销商过分夸大MRP的功能以外,你认为还冇什么原因?如果是你的金业也推行MRP,你打算如何做?请简单叙述你的想法。@ 看板操作的六个使用规则看板是JIT牛产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:没有看板不能生产也不能搬运,看板只能來自后工序,前工序