物业公司采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件.docx

第一章编制依据一、编制依据1、协议、合同物业公司怡静园、兆祺园采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件。2、主要规范、标准《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002二、编制目的编制本技术标是期望对本次改造施工过程预先进行规划设计,以期对施工过程真正起到控制和指导作用,使项目顺利实施,做到技术先进、经济合理可行,施工组织有序而均衡,工程质量得到控制,安全生产、文明施工,最终实现在进度计划目标内,确保质量、安全、文明工地完成工程建设任务。三、工程概况玉门油田酒泉生活基地怡静园、兆褀园单元供暖控制阀门井内进出口管线上大部分安装了采暖补偿器—热缩套。该热缩套为塑胶材质,已经使用了十三个供暖周期,大部分热缩套已经显现老化现象,部分已经发生过供暖管线跑冒滴漏事故。四、招标范畴本次改造项目主要是将现有的160个热缩套用同等大小的普通钢制焊管代替,218个控制蝶阀更换为同等大小的中压钢制闸阀。五、现场情形本工程施工地点在油田酒泉基地地怡静园、兆祺园交通方便,通讯畅通,具备开工条件。六、工程特点本工程属修理改造项目,在园区施工,场地狭小,过往车辆、行人较多,给施工带来不便,施工时要尽量减少噪音,在确保质量的同时安全也是本次改造施工的重点。七、本次改造施工分项报价明细第二章施工治理组织结构一、施工组织机构及职能本工程工期紧、任务重。为了加强对工程的施工总承包治理,我司将发挥优势,选派具有丰富体会的施工治理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包工程项目部,全权负责工程的施工组织和指挥,工程项目部严格按项目法实行施工治理。工程项目部对建设单位负责。工程项目部配备施工治理员、质量员、安全员、试验员、预算员、材料员等人员组成,项目部分工明确,紧密配合开展工作。本工程工期紧、任务重,明确与建设单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础,在把该工程建设成一流建筑精品的同时,实现优质、高速、低成本的目标。二、部门治理职责1、项目经理(1)负责项目部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管预算财务处。(2)认真贯彻质量目标和质量方针,对总公司的质量体系在项目上有效实施负全责。(3)对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责。(4)配备足够的人力、物力资源,保证整个工程项目的质量符合要求。(5)负责项目全体员工的质量意识教育和安全培训工作。2、项目技术负责人(1)本项目技术负责人,对本工程的技术治理,新工艺、新材料的应用,技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面的技术负责。(2)在项目经理领导下,具体负责技术治理。领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作实施。(3)负责本项目施工技术方案和特别工序施工过程的质量控制。(4)负责不合格品的控制和处理审定,负责纠正和预防措施的审核。(5)负责把握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3、安质人员是质量体系贯彻实施的执行人,除《质量手册》已明确的各项职责应负责完成外,针对本工程的关键环节,应重点抓好如下工作:检查、控制模板、砼工程质量,做好施工过程检验和试验检查工作,定期进行质量评定,主持相关施工人员进行纠正和预防措施的制定和实施。负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查工作,监督班组排除事故隐患,促进安全生产。4、施工治理部门负责施工现场平面治理、施工调度及内外和谐;劳动力的组织、安排;负责机械设备治理和安全治理工作。(1)负责施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底卡的编制;提、报材料计划申请表;(2)负责本工地的施工技术、执行标准,并负责测量、放样、技术交底、检验、实验和资料整理工作。(3)负责构配件加工定货和现场施工技术问题的处理;(4)进行原材料的检验、试验、复检;(5)指导工地操作人员严格执行操作规程和施工程序组织施工。对工程中的重要工序或关键部位要安排人员进行跟班作业,确保工序质量。(6)指导工地有关质量、进度控制和施工安全工作。5、作业队长(1)对本队所承担的改造施工工程质量负责、深入进行质量教育,使每个员工都懂得本项目质量的要求。(2)严格按技术要求、规范及标准,操作和规程、施工程序组织施工。(3)配合安质、试验、技术等有关人员做好施工中的检验和“质量记录”工作,努力把好质量关。(4)组织施工人员、班组人员进行自检工作,配合指挥部质量检查人员为质