关于对图书馆非正式物管人员管理的思考.doc

关于对图书馆非正式物管人员管理的思考.doc关于对图书馆非正式物管人员管理的思考致得协同文档管理系统图书馆非正武管理人员已作为管理人员充实在图书馆流通部门。他们知识结构,学丿力相对偏低,职业发展空间较小,流动性强。非正式物管人员渗于图书馆的,起到了一个改善人员结构及用人机制的作用。对图书馆非正式物管人员的管理可从人员的选择以及财产、时间的要求规定上进行管理,增强他们的责任心和工作效率。【关键词】图书馆;非正式物管人员;图书馆的管理近儿年來,随着我校对图书馆建设的投入,图书馆新建、扩建了馆舍,扩人了书库,增加了阅览室,计算机、网络工程等现代化呢套设备也涌进了图书馆。加之新老校区的分置,图书馆的正式管理人员C远远满足不了需求。为了确保新老校区图书馆正常开放,我们借鉴了其他院校图书馆的用人方法,人服地聘用物管人员。物管人员的主要工作任务包括下几方血:清洁卫生服务,消防安全服务,馆内美化服务,设备维修、维护服务,接待服务,资产的保值、增值服务。正因为如此,对于这些非正式的物管人员的使用及管理已成为图书馆管理和人力资源建设的重要内容。一、 物管人员的概况图书馆非正武管理人员已作为管理人员充实在图书馆流通部门,他们均是由学院对外物管公司招聘來的,也被称为非正式管理人员;实际上也是物管人员。我们对此类人员的划分,非正式管理人员可分为儿类:①图书馆保洁人员。②图书馆流通书库管理人员。③图书馆期刊阅览室管理人员。④图书馆电子阅览室管理人员。他们日前是我们图书馆非正式管理人员屮的主体,他们有些人员具有高屮以上的知识背景,但缺少的是专业知识背景。物管人员的由来近几年來,随着我们图书馆实业的发展、规模的迅速扩人,各项新技术日益广泛的应用,加上老管理人员的精神涣散。管理人员极具匮乏,已经完全影响到了我们正常的工作运转,那么,启用非正式管理人员是我们解决人力资源问题的内部动力。国外在70年代早期,许多的人企业釆取大规模“裁员瘦身”行动逐步瓦解了传统的终生雇佣制,劳动力市场的变动趋势便成为图书馆非正式员工发展的外部条件。物管人员特点图书管非正式的管理人员有以下儿个特点:“离职率较高,流动性人。受经济利益驱动。专业知识水平较低,能力高低不等。学丿力层次偏低,培养提升的机率菲常低,职业发展的潜力极小。但是,近几年來不少普通高校的毕业生也成为非正式员工队伍屮的一•员,这一新的群体的年轻化。知识化无疑为我们注入了新的血液,作为图书馆非正式员工的新生派”。二、 图书馆聘佣非正式员T的利弊1•可资源共享适当合理利用非正式员丁,在图书馆人力资源这个问题上充分借助外部技术力量,是不容轻视的。人力资源L1成为图书馆发展的第一资源和主要推动力。许多专家指出借助外部力量不失为解决人力资源缺乏有效途径。而相反传统的人力资源已被实践证明不可取一样,图书馆人力资源建设的观念,模式和机制也应与时俱进。从根本上改变“人而全”,“小而全”的传达室统观念。把外部技术力量纳入图书馆人力资源的范畴,走人才资源共享之路。作为外部技术力量的非正式员TC成为图书馆重要的人力资源的有机组成部分。,图书馆在为读者提供服务的同时,也需要高索质的复合型人才,bl前许多高校图书馆普通提高了学丿力及学科专业背景要求。为我们图书馆开展深层次的服务奠定了基础。也确保了图书馆承担日常重复性工作的正常化。彻底解决了低岗高呢的问题,