现代谈判技巧专业培训.docx

目录引言 2第1章准备谈判 13第2章正式谈判 23第3章终止谈判 33自我能力评估 35谈判技巧引言谈判就是当事人想从对方获得所需而进行协商的过程。《谈判技巧》阐明了交易的基本原则,教你怎样进行谈判并达成双方可以接受的协议,赋予你谈判的能力自信。本书覆盖了整个谈判过程,从谈判的准备到终止,并设计成易于查找的结构,其中包括101则实战提示。这本书既面向谈判新手,又会使体会丰富的谈判高手受益匪浅。内容包括一些基本知识:怎样设计战略、怎样做出让步、当谈判破裂时做些什么以及怎样利用第三方打破僵局、解决冲突。第1章准备谈判俗语说“不打无准备之仗”。要想取得谈判的成功,第一得制定周密细致的谈判方案——最终目标和谈判策略。如果没有充分的准备工作,谈判就很难顺利进行。,并准备为之进行交易时,谈判就开始了。实际上,无论是在购物时还是在工作中,谈判每天都在发生。小提示1:要成为谈判高手,必须学会“领会”对方的需要。小提示2:时刻记住,对于谈判者来说,做十全十美的准备是不可能的。,应力图让双方都取得中意的结果。谈判应以双赢为结局,要么双方没有达成任何协议。互惠互利是谈判的基础。为了使谈判双方都有所收成,谈判者必须充分准备,要思维灵敏,善于变通。小提示3:预见可能的收益,而不是缺失,并从这里着手准备工作。小提示4:通过练****谈判来提高技能。,而且人人都有大量机会实践所学。成功的谈判所需的核心技能包括:善于界定目标范畴,而且能够灵活变通;善于探索扩大挑选范畴的可能性;充分准备的能力;沟通能力,即善于倾听对方又能向对主提问;分清轻重缓急的能力。这些技能在日常生活和谈判中非常实用。花些时间学一学,会大大提高现有的谈判水平。3研究谈判在商业谈判开始阶段,双方会面对面地围桌而坐。注意每一位谈判者的身体语言是如何支持他们的搭档的。A方身体向搭档倾斜头斜向搭档B方搭档之间的眼神交流小提示5:当谈判开始时,要有做出让步的准备。小提示6:根据谈判类型决定谈判策略。。在商务谈判中,每一个谈判实例表现出一定的特点。它可以是正式的或非正式的、长期的合作或仅仅是一锤子买卖,这取决于什么人为什么谈判。谈判当事人,例如雇员、股东、工会、资方、供应商、客户以及政府,都有着不同的利益和各自的观点。无论当事人属于哪一个团体,都必须通过谈判排除分歧。例如,股东和董事会就公司经营方针进行谈判,工会和工厂老板就薪水和工作条件谈判,政府和会计师就税收进行谈判。。商定薪水、合同条款和工作条件。界定工作角色和职责范畴。要求加班增加产出。治理人员下属同事工会法律顾问商业谈判公司之间谈判的动机通常是为了赢利。为满足客户需求而赢得一份合同。治理人员厂商安排交货与服务时间。就产品质量和价格达成一致意见。客户政府工会法律顾问法律谈判这些谈判通常是正式的并具有法律约束力。对先例的争辩与讨论主要问题一样重要。遵守地方与国家的既定法规。与主管部门沟通(如反托拉斯机构)。地方政府国家政府主管部门治理人员小提示7:把代理人的职责划分清楚。·F·肯尼迪曾经说过:“我们决不因害怕而谈判,但我们也决不害怕谈判。”当然,在现实生活中,人们由于对谈判过程生疏而可能不愿意去谈判。如果是这样的话,可以托付代理人去谈判。托付人可以根据自己的意愿来指定代理人的权益范畴,而且,应该在谈判之前就明确代理人职责的全部内容。一些常见的代理人有代表劳方的工会代表、代表各种类型投资人的律师,这些投资人包括资方、股东、客户。要点谈判时,必须知道什么可以让步、什么不可以。谈判中发生的事情是难以捉摸的,因此在谈判之前就得把谈判内容明确下来。谈判意味着你愿意在某些问题上通过讨论做出让步。任何与你有关的事情同样也与你的谈判对手有关。。例如,你和邻居商量好每星期一、二由你送两家的孩子上学,