大运营宣贯资料v5.ppt

集团大运营工作宣贯运营中心2016年3月1完整ppt目录对“大运营”者的要求四怎么“大运营”三什么是“大运营”二为什么“大运营”一近期出台文件与管理要求五2完整ppt为什么“大运营”第一部分3完整ppt为2016年经营指标的达成提供保障;把握新一轮的市场机遇,匹配集团的高速发展需求;应对项目数量剧增、管控难度大幅增加带来的运营挑战;为集团管控体系建设及做强区域做出积极探索;大运营目的:完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销。背景与目的4完整ppt例如:将广清、莞深、沪苏、江苏、湖南、东北等区域作为试点人员组织构架的搭建完善,优先内部挖潜区域各业务口管控体系、流程的建立提高区域平台人员岗位胜任力资源储备完成——《碧桂园集团高管会议纪要(2015年9月)》管控到位权责清晰区域平台做实做强帮扶督导培训区域集团协助区域完成过渡力争一至两年时间实施要点:集团进行过程帮扶,可在试点区域初期派驻工作小组,协助区域共同完成平台搭设及完善工作。背景与目的5完整ppt什么是“大运营”第二部分6完整ppt“1对1对1”的工作平台:介于项目、业务部门与总裁三者间的一个实实在在的工作平台,工作模式由“1对多、多对1”过渡到“1对1对1”的模式。“横向协同、纵向打通”的机制:通过加强各专业业务之间的工作交圈、打通各纵向条线间工作壁垒,迅速、高效解决以往工作模式难以解决的问题。“资源整合”的方法论:聚焦于问题的解决,而解决的方法、路径以资源整合的思路、全局的观点来综合研判、实施及解决。“大运营”是什么7完整ppt怎么“大运营”第三部分8完整ppt集团层面区域层面质量(提升质量)进度(扭转前松后紧)成本(实施有效控制)助力营销(保供货、交楼及良好口碑)工程管理中心制度保障过程监督客户关系管理中心交楼管理及时维修运营中心明确计划标准强化考核激励成本管理中心聚焦“成本策划、合约规划”过程监管财务资金中心、人力资源中心、采购中心、研发设计中心等(包含但不限于以上中心)工程技术部客户关系管理部运营管理部成本管理部区域其它职能部门大运营思路:横向协同、纵向打通协同配合各版块横向协同统筹质量、进度、成本等各版块,实现集团及区域各职能部门之间的横向协同和集团战略与要求向区域、项目的纵向落地,有效解决战略末端失效问题,打造一体化大运营体系。一、管控思路9完整ppt注重过程管控,以过程促结果,以成败论英雄。以区域大运营组作为监督主体,项目作为责任主体,作为管控工具进行正负向激励,实现“三完美,一助力”——完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销;重实践、轻理论,效率优先,解决问题。目的要清晰,用目的来判断和寻找答案;横纵结合,以横促纵,过程中完善体系,做实做强。横向协同不是最终目的,最终目的是为了服务项目,以及做实做强区域。二、“大运营”如何实施10完整ppt