2组织章程.doc

三、公司组织规章第一章总则本公司之组织、暨各单位职掌,除本公司管理规则或其它章则规定外,悉依本规章之规定实施之。本公司是股份有限公司,设董事会、常务董事及监察人,依照公司法,公司章程之规定及股东之决议,分别执行任务分层负责。本公司设总经理一人,依据董事长授权,暨决定之方针,综理公司一切业务,并监督所属人员。副总经理一至若干名,辅助总经理办理指定之业务;总经理公出或请假由指定副总经理一人代理之。第二章组织一、总公司内下设下列各处:(一)、管理处(二)、市场处(三)、厂务处二、各处下设下列各部:(一)、管理处:资材部、采购部、财控部、行政部、资讯部。(二)、市场处:营销部、客户服务部、技术服务部。(三)、厂务处:厂务部、业务部、生产计划部、客户服务部采买部、品管部、技术部、物料部、生产部财务部。本公司于必要时得设其他相关单位时,须提报核准,方可增设之。其组织规章另订之。本公司组织系以直系管理模式设计;如下页表P—1所示。公司组织表股东大会懂事长总经理室研发企划室顾问室管理处厂务处市场处资材部采购部财控部行政部资讯部资产科材料科OEM科庶务采购科出纳科会计科人事科总务科档案科电子商务科营销部客户服务部技术服务部销售科商务代表科售前服务科售后服务科品质监管科市场服务科厂务部业务部生产计划部客户服务部采买部品管部技术部物料部生产部财务部图P-1公司组织图第三章职掌第一节总经理第七条总经理承董事会之决议综理本公司一切事务、副总经理襄助之,区管理处分公司亦同,直接管辖下列各单位:一、管理处:资材部、采购部、财控部、行政部、资讯部。二、市场处:营销部、客户服务部、技术服务部。三、厂务处:厂务部、业务部、生产计划部、客户服务部采买部、品管部、技术部、物料部、生产部财务部。四、总公司单位设置级别如下:分公司(或营业处)、室、处、部、科等五级单位。五、分公司单位设置级别如下:(营业)处、部、科等三级单位。六、公司(处)或分公司设副总经理一人;得附加设个人助理与秘书各一人。七、部级设经理一人,副经理一人,得附加(部)秘书一人。八、科级设主任一人,副主任一人,专员、助理、文员若干名人员(视业务状况而定)。九、各部门、科室具体工作职掌另行规定。第二节管理处第八条管理处职掌与工作内容:一公司组织章程研拟与实施。二公司各部权责章程研拟与实施。三公司薪资结构核定、管理、实施。四公司管理规章研拟、制定与实施。五公司政令、规定之公布、传达、追踪、考核。六公司人力资源计划、评估、实施。七公司财产管理作业。八行政庶务协办与管理。九人事、总务、储运、采购、仓管、福利事业事项之管理与实施。十临时交办事项之办理作业。第九条资材部职掌与工作内容:一公司固定资产管理作业。二公司材料物资管理作业。三公司资材之分类编号作业。四公司资财之审核、请购、验收作业。五公司资财之登帐、制表作业。六固定资产及非消耗性资材之减损、报废、变卖等办理作业。七固定资产及非消耗性列管物品之移交与盘点管理作业。八消耗性常备资材之存量管制作业。九消耗性及非消耗性资材之收发及仓储管理作业。十工作制服供应作业之监督管理作业。十一行政人员制服之核发、登记帐籍等管理作业。十二有关财产、器材、一般物品之计划作业。十三公司资材管理信息之提供作业。十四临时交办事项之办理作业。第十条资产科职掌与工作内容:一固定资产及非消耗性资材之保管作业。二固定资产及非消耗性资材之使用管理作业。三固定资产及非消耗性资材之转交管理作业。四固定资产及非消耗性资材之拨出管理等作业。五固定资产及非消耗性资材维护作业。六固定资产及非消耗性资材采买申报作业。七固定资产及非消耗性资材定期盘点作业。八其他相关部门事务之协作办理作业。九临时交办事项之办理作业。第十一条材料科职掌与工作内容:一列属常备材料之存量管制作业。二使用(请购)部门与采购部门间之沟通作业三库存品的定期盘点作业四库存材料管理作业。五工序零件、组件供应管理。六库房环境卫生、安全管理作业。七庶务、交通、出货、总务作业系统。八临时交办事项之办理作业。第十二条采购部职掌与工作内容:一供应商之选择。二供应商资料之整理、保管。三产品报价之整理。四产品质量了解作业。五办公用品之采购作业。六采购对外签收单据之处理。七采购对外签收单据保管相关事宜。八临时交办事项之办理作业。第十三条OEM科职掌与工作内容:一OEM产品的引进作业。二OEM产品考核作业。三OEM产品价格整理作业。四OEM产品之生产商选定作业。五OEM产品进货处理作业。六OEM产品商标及包装设计及检核作业。七有关特殊案件之协调、调查、处理作业。八有关厂商或客户委托业务办理辅导及协议书之签定。九其他相关部门事务之协作办理作业。十临时交办事项之办理作业。第十四条庶务采购科职掌与工作内容:一日常办公用品之采买作业。二材料采购作业。三采买物品报价作业。