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水利水电施工企业安全标准化创建课件PPT2020.pptx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约315页 举报非法文档有奖
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水利水电施工企业安全生产标准化创建2020年7月生顾问有限公司对安全生产标准化的基本认识持续改进目标职责制度化管理教育培训现场管理安全风险管控及隐患排查治理应急管理事故管理持续改进运行模式对安全生产标准化的基本认识企业安全生产标准化建设的核心内容 安全生产标准化是做好企业安全生产工作的基础,是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。安全生产标准化的核心内容具体归纳为: 安全规章制度化安全设施正规化 现场管理定置化作业行为规范化 环境管理优良化安全检查日常化 安全教育经常化安全活动多样化 劳动保护齐全化设备管理全员化 企业根据管理活动的需要建立了具有科学性、可行性和现实性(针对性、可操作性、可检测性)的安全管理制度。管理有依据,活动有规则;以制度行事,以制度管人。并加强制度落实过程中的监督,发现不规范的情况,及时指出,渐渐地养成一种正确的行为****惯,形成良性循环;制定科学的管理和考核办法,健全激励和约束机制,奖惩分明,严格考核,保证规章制度执行到位。 始终坚持“一手抓软件,一手抓硬件,两手一起抓,两手都要硬”的原则,在加强安全生产软件建设的同时,努力夯实安全设施的硬件建设,提高作业环境和设备的安全可靠性。安全设施建设有策划、建设过程有监控、使用之前有验收,使用过程有维护;安全设施标准规范,使“人、机、环”始终处于一个和谐、良性循环的状态,为员工创造一个安全可靠的工作环境。,考虑各个区域的施工要求,进行单元划分,逐步细化,绘制定置化图,实现定置化管理要求。各施工单位以划分的区域细化工作作为重点,划分定置化管理模块,明确了各模块施工区域责任主体。任何单位和人员进入该区域作业都能够按照定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划实施后不随意更改。对于定置化管理建立定期的现场巡视检查,对定置化现场检查问题进行统计、进行组织完善。 企业对每一作业过程和动作的安全性进行分析评价,排列出最优的作业程序、动作标准及安全要点,形成系统的操作规程。把本来比较分离的不系统、易被忘记或忽视的技术标准、质量要求、规章制度融为一个有机的整体环环相扣。作业人员在操作过程中明白和解决了该先干什么,后干什么,怎样干,干到什么程度的问题。各工种按照作业程序和作业标准,坚持规范作业,大大提高了广大职工的操作水平。过去抓现场管理,抓现场环境的多,推行标准化作业以来,抓人的行为有了标准,有了依据,实现了行为与环境一齐抓,提高了现场管理水平。 施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分,是施工项目管理的前沿阵地,企业制定的作业环境基本要求通过施工现场这个“舞台”来规范的执行。强化了施工现场管理,使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊,也使安全、消防、保安工作能得到有效保障,同时也给项目的全体人员带来愉悦的心情,使与项目有关的各方达到满意。 组织开展定期安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、验收性安全检查、开工安全生产基本条件复查、职工代表安全检查(巡查)、工地“达标”安全检查等。按“安全思想、规章制度、技术资料、设备状况、安全工器具、作业行为、作业环境”等项目细化,制定可查、可操作的“确认表”。以发现各工序生产过程中的危险因素,以便及时的制定纠正措施,保证安全生产。 其重要性体现在能够及时发现违章操作并予以制止、及时发现新出现的安全隐患并予以处理、增强员工的安全意识、能够了解员工对安全工作的意见和建议,及时进行安全生产管理评估。 从重视职工的安全素质教育入手,做到防患于未然。从制度上保证安全教育的经常化、普遍化和规范化。通过“三级安全教育”|“班前五分钟安全讲话”、“违规人员特殊教育”等形式,不断提高职工的安全素质,使职工的自我保护意识提高了,促使绝大部分职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”,行动上做到“我管安全”、“我会安全”,效果上达到“我保安全”的目的。

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  • 时间2020-08-11