2019年规范药房创建总结.docx

20XX年规范药房创建总结各位领导、各位院长、同志们:今年以来,我们在上级药监部门和县委县政府的要求下,和卫生行政部门一道,积极开展“规范药房”创建活动,落实便民措施,推动了医疗机构整体管理水平不断提升,促进了医疗机构经济效益的持续发展,在这里我就各医疗机构工作开展情况作一简要总结:一、 健全创建组织,明确工作职责多数医疗机构始终把规范药房创建当作提高管理水平,促进医院发展的大事来抓,成立了以一把手院长为组长的创建工作领导小组和药事管理小组,认真制订创建计划和实施方案,明确一名副院长专门负责规范药房创建和药事管理工作,坚持每月组织一次会办,总结分析创建工作中取得的成绩和存在问题,及时制定相应整改措施,还分别制定了一把手院长、分管院长、药剂科主任、药房药库人员的工作职责,并把各项制度、职责落实到人头,明确到细节,层层落实,实行考核。把创建成效与相关人员绩效工资挂勾,与年终评优评先挂勾,从组织措施上保证各项工作落到实处,努力巩固规范药房创建成果。二、 加大资金投入,硬化基础设施硬化设施是创建规范药房的基础。为了满足药品仓储要求,有的医疗机构在用房十分紧张的情况下先后挤出一定面积作为药房、药库用房,使药房药库用房在整个医疗用房中占了必要的面积,同时又投入经费为中西药房和药库添置了空调,冰箱,特殊药品保险柜,所有高、低药架更换一新,还添置了电脑、办公桌椅、操作台等办公用品,安装了防盗报警系统和不锈钢防盗门窗,使药房药库达到分区清晰、分类清楚、货架存放、隔地离墙、整齐清洁,防盗防潮防鼠措施全部到位,改善了办公条件,保证了药品质量。在此同时还采取了控制药品库存数量,提高药品仓储用房使用率的措施,推行了常规药品零报损的制度,规定常规药品库存量不得超过三个月,这样既改善了仓储条件,又控制药品的积压,提高了流动资金运行质量,促进卫生经济良性循环,为创建规范药房夯实物质基础。三、狠抓制度建设,规范药事管理俗话说:“没有规距,不成方圆”。为了保证药事管理有关法律、法规和规章制度能够得到全面实施,我们大多数医疗机构着重抓了以下几个方面的工作:一是健全制度。对照创建标准,根据《药品管理法》和上级要求,及时修订完善药房管理的各项制度,并把这些制度印发到药事管理小组成员和药剂科工作人员,逐条对照,保证各项工作规范开展。二是规范管理。以《药品购进、验收、储存、养护、发放等环节管理制度》为重点,坚持所有药品、药械集中招标和药品供货企业、药品审核制度,推行药品管理失职追究制,努力规范药事管理。三是加大内部检查力度。院部每月一次、科室每周一次,对相关制度执行情况进行全面检查,并量化到人、到工作细节,把制度执行情况检查结果纳入个人月考核积分,列为绩效工资测算系数,保证存在的问题能够及时纠正,并提出了“小事不过周,大事不隔月”的口号。四是加大社会监督力度。将相关制度及要求对社会公布,并作出公开承诺,接受社会监督,还实行合理化建议奖励制,即凡能改进药事管理水平,提高服务质量的合理建议给予一定奖奖励。四、强化业务培训,提升服务水平在培训教育方面,一是将药事管理各项项基本制度与卫技人员的基本理论、基本操作、基