薪酬体系设计第九步.doc

薪酬福利体系设计(初步方案)目录第一章SMS薪酬体系概要 、职级 、完整性、系统性 ,激励力度不同 5第二章华腾公司薪酬体系设计原则 ,激励力度不同 、动态工资比例根据级别的不同而有所不同 、级差额分布按照内凹形圆滑曲线设计 7第三章薪酬体系设计 、中、基层员工收入的构成比例 、动态工资额度的确定 、动态工资的确定的思路 、动态工资比例 “年薪制” 12第四章薪酬体系方案拓展 13第五章薪酬体系方案演示 : 20科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案SMS薪酬体系概要在本次为公司所进行的企业管理咨询中,将全面推行以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS),SMS中的薪酬体系设计概要如下:、职级根据公司各级管理人员的职责不同,将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。由于各职级管理人员的职责及特点不同,在薪酬设计中又将每类人员划分为若干职等,每个职等中又划分为若干个职级,并和不同的工资级别相对应。以区分和体现不同的员工在企业中的贡献以及其获得的不同报酬。,员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。,即员工的基本工资,是根据各岗位的不同职责所确定,并按月发放以保障员工的基本生活。,即员工的效绩工资,将根据员工考核结果发放。由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的,因而能够对员工起到较大的激励作用。,即企业年功工资(企业工龄津贴)及公司规定的其他津贴,是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。、完整性、系统性SMS薪酬体系为一完整、系统的体系,科学的设计原则、设计方法和设计思想贯穿整个体系。在此体系中,薪酬具体数额可以根据市场变化而变化,但这种变化并不影响整个体系的结构和设计方法。,同时还将其作为一种激励措施。在薪酬设计中,通过加大动态工资比例来加大激励力度,同时考虑不同级别员工的承受能力,静、动态工资比例有所区别。,激励力度不同高、中级管理人员及基层工作人员对公司发展所负职责不同,且随着级别的提高,职责差距也越大。在薪酬设计中,通过不同的级差比例及静、动态工资比例体现其职责的差别。:同一职级岗位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责岗位提供适当薪酬。同时,为同一职级内人员晋升提供空间。,为低职级人员晋升提供较大空间与动力。:静态工资、动态工资和人态工资。除员工的股权收入外,不再有任何其他收入。、中层管理人员到基层工作人员统一纳入一个完整的薪酬体系,各级人员的薪酬制定依照统一的原则和方法进行。,并根据企业实际情况对不同级别的人员采取不同的动态工资比例,以适当、适度对各级工作人员加以不同程度的激励。(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。同时,不同职级人员级差百分比不同。职级越高,级差百分比越大;职级越低,级差百分比越小。,从而加大了考核力度。而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。这钟联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致,从而在薪酬体系设计上体现出企业的整体利益,并能够增强员工对企业的凝聚力。,