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安检维修班班长履职能力卡.docx

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安检维修班班长履职能力卡序号工作内容分值工作标准评分标准考核结果1制定班组工作计划10主持安检维修班日常置换、安检、维修等管理工作,制定班组工作计划计划未落实一次扣3分2维修工作10日常维修工作计划,组织安排日常维修工作出现一次维修不及时扣1分3日常检查10对本班组日常工作开展日检,记录完整,发现问题及时整改。对上级检查通报的隐患问题要按时完成整改日检记录不完整一次扣1分,发现问题未组织跟踪一次扣2分4安全培训10开展班组教育培训,对新员工开展三级教育培训,提高员工的操作技能和安全常识班组培训未按计划开展一次扣2分5班组建设10开展五型班组建设及三基工作班组建设一项不达标扣2分6安检工作10组织辖区内居民、公福用户每年的入户安全检查工作,监督安检质量,对安检情况每周向部门主任进行汇报未定期组织抽检扣2分7组织完善各类台账资料10各类设备设施及小区档案资料的建立健全工作资料不完善一处扣3分8负责班组内部的管理工作10对本班组对外对上上报的报表进行审核报表未审核或出现数据错误一次扣3分9应急管理工作10每月组织本部门员工进行应急演练,组织人员实施快速抢险维修及突发事故现场处理和故障排除工作,提高员工的应急处置能力处置不及时扣10分,演练未按计划开展一次扣3分10组织开展春秋检工作10对民用、公福用户调压箱(器)、楼前阀及户内燃气设备的日常维护工作保养不到位一处扣2分合计100

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