兰花科创化肥分公司节能减排工作小11讲解学习.doc

兰花科创化肥分公司节能减排工作总结“十一五”期间我公司为了圆满完成节能减排工作任务,以管理节能,科技节能为中心,围绕“节能降耗、减污增效”的管理理念积极开展企业节能减排工作,使企业得到了又好又快发展。产品单位能耗逐年下降,资源利用率显著提高,污染物排放得到有效控制,圆满完成了“十一五”期间各项节能减排指标。这些指标的完成充分展现了我厂坚持节能降耗、发展循环经济、建设资源节约、环境友好型企业的决心,体现出了领导班子对节能降耗工作的高度重视,极大的推进了企业和谐发展的进程。“十一五”期间企业节能减排工作的的主要内容一、管理方面:1建立健全节能减排工作制度,夯实企业节能减排基础管理为了加强企业节能减排工作力度,我公司在企业内部成立了以经理为组长,总工主抓的厂节能减排领导组,设立节能办专门机构负责全厂节能管理工作。对职能科室节能减排工作进行量化,指标分解,把节能减排工作和生产管理进行统一布置,统一考核。2优化工艺操作,保持均衡稳定生产能否保持系统长周期稳定运行,是企业节能减排工作的重要工作,合理的工艺指标是保证系统的长周期稳定的前提。在工作中我们通过技术专题会,工艺例会,和工艺联检制度及时发现和掌握工艺状况,及时对操作规程进行修订,使工艺指标更加科学、合理;工作流程、作业标准,更实用。通过技术管理,来实现节能效益的最大化,例如:①在造气烧型煤过程中,煤气CO含量较高,导致原料煤消耗增加,通过组织系统会进2行讨论,最终形成统一的操作意见,%以下,原料煤消耗得到了控制。2②将脱盐水再生由硫酸再生改为盐酸再生,提高了再生效率,使脱盐水系统运行周期延○3对脱硫的改造,根据脱硫多年的运行情况及万元。VO长,一年可节约药剂费用4052的安全管理状况及时调整了脱硫催化剂使用,由栲胶改为RTS,每年可节约药剂使用费20万元等等。3建立技术创新,小改小革激励制度,促进企业节能减排工作全员参与企业的节能降耗工作,不但要求高层领导的重视和参与,而且应当全面的发动广大员工积极参与,往往员工的一个小发明、小革新、小创造、小窍门、小改进就能解决大问题,而在这其中一线职工是不可或缺的。他们对设备耗能指标、影响耗能的因素、装置运行参数最清楚,如果不能建立有效的激励措施使他们动脑筋,想问题,创新节能措施,企业全员参与节能就是一句空话。通过技术创新、小改小革激励制度的建立,把一线员工纳入整个节能降耗创新的体系,这样才能完整形成节能减排新技术的闭路循环,2005年以来我公司制定了完善的技术创新、小改小革奖励制度,共收集到各类技术创新,小改小革项目150余项,累计奖励金额达五万多元,并且这些项目全部得到实施,为企业节约1000余万元,节能降耗理念得到进一步深入,极大的调动了全体员工参与节能降耗的积极性。二、节能减排项目实施方面“十一五”期间我分公司紧紧围绕科技节能这个中心,大力实施节能降耗项目。投年2005资近亿元,对系统进行升级改造,使系统装置规模效益得到发挥,,,系统运行周期由原来的一个月,提高到现在的一年,企业能耗显著下降。1对能耗大户造气系统进行节能优化改造2006、2007、2009、2010年分别对一、二、三套造气系统进行了余热集中回收工艺改造,双煤总工艺改造、煤气系统、蒸汽系统部分管路扩径改造、自动加焦改造、不停炉卸灰改