医院组织结构及职能介绍.ppt

温州医科大学附属第一医院温州医科大学第一临床医学院医院组织结构及职能介绍温州医科大学附属第一医院温州医科大学第一临床医学院夏凯愉医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体,是医院人力资源管理中最基础的部分。人才结构职称结构在岗职工4804人,其中博士89人,硕士1013人,高级职称人员540人。(一):是为实现共同目标,而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。:是指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系,它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。(一):是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣教,且带有一定社会公益性的组织,通过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员的分工与协作而组成的有机系统。:是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程,即用以帮助实现医院目标的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。(二)、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。、岗位设置和职责及人员编制,建立清晰的权力体系。,并建立医院的内部协调与控制体系(三)组织结构变革组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动,及时地变动自己的内在结构,以适应客观发展的需要。不变革,不创新的组织是没有生命力的,它必将会消亡;但是,盲目地变革同样也会使组织消亡,甚至使组织消亡得更快。西方学者西斯克()认为,如果一个组织内部出现下列情况中的一种,那就是组织变革的征兆:组织决策的形成过于缓慢,失去组织发展的良好时机;组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷;组织的机能不能得到正常的发挥,人员素质不足以配合组织形式发生变迁;组织缺少创新,没有新的或较好的方法出现等,这些都说明组织的停滞。美国研究者格莱彻尔认为只看到了组织变革的需要还不够,还需要辨别需要变革的程度,才能下狠心是否真正变革:C=(abd)>x公式中:C指变革;a指对组织现状不满的程度;b指对组织变革后可能达到的情况的把握;d指组织变革实现的措施;x指变革需要花费的代价。(四)医院组织变革的征兆各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行甚至相互推诿的情况,直接影响医院目标的实现;部门设置重叠,工作效率低下,人浮于事;医院各部门之间协调性差,经常需要院领导开会安排或布置工作;医院规模扩展,或功能变化,需要增加新的职能。