大型购物中心的能源管理.doc

大型购物中心的能源管理在购物中心运营所需的大量物资中,能源应该说是一类非常特殊的物资,这类物资的特殊性主要表现在其使用过程中具有如下特点:不可触摸性,即多数能源是不通过触摸方式感知的,但是能源通过其它载体来明确表达其存在和价值。非耐用性,即能源只能使用一次,当使用结束后,能源的价值也已经实现了转移,或者从一种形式转化为另一种形式,因此,绝大多数能源属于一级消耗品。鉴于能源的以上特点,我们认为:在购物中心全部物资管理的工作内容中,能源应作为一类特殊物资加以特殊的管理和利用。以下根据10年来能源管理的总结和反思,阐述我们对能源管理的手段、途径及节能方法的基本认识,希望能够对同行有所帮助,也希望能够对大型购物中心的机电设备稳定运行提供具有现实指导意义的建议。目前商业地产普遍的能源管理现状在整个世界范围内,很早就存在 “能源问题是可以通过技术进步完全得到解决的 ”这么一个观点,后来的事实反复且无情的证明,能源的衰竭速度远远快于科技进步的速度,能源价格的不断上涨已经是铁定的事实!在商业地产尤其是购物中心行业内,如果不是明确为了节省成本,一般管理者主要会将注意力集中在顾客流量、商品品牌、经济效益、活动策划等方面,很多员工对能源的跑、冒、滴、漏、堵等现象****以为常、在能源使用过程中大手大脚,其主要原因是:经营观念这里经营观念上的问题主要指某些购物中心为了片面追求顾客满意程度而不惜一切代价创造出一个冷热适宜、各类设施齐全的购物环境,又将由此带来的能源费用转嫁给供应商以致最终转嫁给终端顾客的做法,即所谓“羊毛出在羊身上”。制度不全没有专门制定能源管理制度或相关管理规定不够全面,比如普遍没有节能制度以及奖惩制度,员工在日常行为中缺乏一条节能的准绳。缺乏能源消耗检测系统把能源消耗作为一项常规开支放任自流,没有形成一套能源监控数据系统。更显有对既有建筑进行定期的能耗审计。未能明确各项能耗指标购物中心都有关于销售和营业的一整套指标,但大都没有明确各项能耗标准,更鲜有将能耗指标与销售指标捆绑互动的,因此在实际的管理工作中,无法直观地反映能源的消耗情况是正常还是异常,由此导致的结果是节能和不节能一样看不见。设备系统不配套设备不配套的做法在工程中屡见不鲜,这种做法不仅会缩短现有设备的生命周期,而且会造成机电设备运行时额外耗费大量的能源。加上赶工造成的施工质量粗糙等一系列问题,致使投用后运行效果差,能源浪费严重。设备设施运行和维护保养水平低仅供个人学****参考目前运行管理人员知识结构老化,运行工文化水平偏低,日常上班实际上成为了 “开/关机器”+报“修”。缺乏对整幢建筑的系统调节,记录数据不全,分析整理缺失。很多单位只注重其初期投资购买和是否能够运行,却不重视它的运行状态是否合理、是否高效、舍得花大钱购买先进的设备,却不愿意花钱对它进行高质量的维护,造成设备虽然运转却状态欠佳,直接加大了设备运行时的能耗量。设计不尽合理。方案先天不足,很难在建成后通过调节或简单改造来解决能耗过大的问题, 给节能运行带来长期的困惑。物业管理公司和人员没有从节能工作中获益,导致主动节能积极性不高。经营公司缺少足够的资金支持。在管购物中心总体用能情况目前购物中心用能分类见附图一。大型购物中心作为公共建筑中的一种, 单体建筑面积大、客流密度大,各种照明、电气设备密度高,全部采用中央空调系统对商场温度、湿度进行控制,能量传输距离较长、能量转换设备较多,以电为主要能源。一般每天营业 12个小时以上,设备运行则超过 13小时、全年无休,且一旦开启几乎每天都处于满负荷状态,因此,与其他公共建筑或中小型商场相比,大型购物中心单位面积耗电密度高、全年总耗电量大,既是研究重点,也具有巨大的节能潜力,下表为各类型购物中心某年营业用电总量统计。可以看出来,各购物中心相互之间用电量差异较大,单位面积全年总耗电量在 294~511kWh之间,。限于篇幅,以下着重对用电进行分析,至于水、油、气、汽,将另文详述。分项电耗分析通过细分用电类型,可以看出:对于购物中心来讲,空调系统和照明系统是其能源消耗比重最大的两部分。对一间目前在管的四季分明的购物中心来讲,从下表中可看出各类用电的比重:%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%5扶梯及垂直电梯 %%%%%%%%%%%%%%%表中“公共区域照明”既包含场内除专