大型购物中心招商的策略和政策.doc

大型购物中心招商的策略和政策对于任何购物中心项目来说,在进行准确定位的前提下,招商的正确与否和项目的成败也会有直接关联的作用。招商能否成功,当然也取决于招商政策的制定是否科学合理。本节就针对购物中心各种业态的招商政策进行分析说明。、超市大卖场及电影娱乐,很显然每一类主力商家都会有多个选择,但其品牌、辐射半径、投资价值推动力、开发商的成本指标及商家是否有开店计划都显然存在根本的差别。 评估时,品牌度指标从低到高分1—10级;辐射半径指标分为:周边 (3~5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围;投资价值推动力指标从低到高分为 1~5级;成本指标指开发商为了推动合作, 需要让利或投入;计划指标分为:无计划、可能、有计划;成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本,分为投资合作、租金让利、正常合作等。以上指标对于招商政策产生直接影响。在主力商家招商过程中, 需要从上述五个指标判断招商综合可行性, 单纯考虑一个方面显然不足以作出足够准确、清晰的判断。 依据对主力商家品牌度、 辐射商圈范围、投资价值推动力、有无开店计划及开发商引入可能发生的成本趋势等因素的分析, 提出相应的招商政策。在招商执行过程中也必然存在相应的调整。: 评估半主力商家需要从品牌、 辐射半径、经营特色、商家是否有开店计划和成本指标五个方面来看。在评估过程中,品牌度指标从低到高分1—10级,和主力商家采取同样的指标分级。辐射半径指标分为:周边 (3—5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围;经营特色分为价格优势、差异化、品质等;计划指标分为:无计划、可能、有计划;成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本,分为投资合作、租金让利、正常合作等。以上指标对于招商政策产生直接影响。半主力商家和主力商家根本的不同在于主力商家无法彻底表现的元素在半主力商家身上表现的淋漓尽致:或者是成本优势,比如家电连锁企业;或者产品极富差异化, 比如伊力诺依;或者是品质化的业态,比如青鸟健身。这些半主力店虽然规模远远小于主力店,但对于购物中心的功能化、多样化起重要的作用,加上这些品牌所拥有的个性化消费群,购物中心的商业结构可以最大限度地发挥合力的作用。半主力商家因为绝大多数对建筑规划没有框架性的要求, 所以在招商的节奏上绝大多数要晚于主力商家的招商, 以利于实现项目租金收益的最大化。 个别品牌度很高的商家可以在主力商家招商同期推进, 但原则上应该有主力商家、 半主力商家的前后顺序, 这样可以充分发挥主力商家对招商的带动作用, 用类似宜家、家乐福这样的品牌吸引肯德基买单是可行的。经过上述评估,可以确定半主力商家的招商政策。,餐饮充当着重要的角色:一方面,餐饮具有良好的市场需求,无论是经营状况,还是招商空间都相比其他业态更加成熟;另一方面,餐饮的相对投资风险比较低,所以良好解决餐饮招商对于购物中心项目后期成熟经营至关重要。购物中心项目的餐饮主要由以下三大类组成: ①购物中心餐饮街、美食广场的小型餐饮;②购物中心里面分布在不同楼层的休闲餐饮、快餐;③购物中心里面个别大中型餐饮。如果想对餐饮招商政策作出准确的判断, 必要的评估体