脱产培训新版总结范文.doc

工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的经验。合格的工作总结应该包含以下主要内容:基本情况概述、目前的成绩和做法、从中得出的经验和教训,今后的打算。工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。工作总结经常与工作计划放到一起写,总结和计划相辅相成。脱产培训总结脱产培训总结通过这次的脱产培训,让我对公司的发展有了更进一步的了解,让我知道公司的发展方向,更使我的能力得到了很大的提升,为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了坚固的基础,在此,感谢公司对我们的成长提供了机会,让我们有机会提升自己的管理能力。这次培训的第一个内容就是比亚迪的家文化,要想让家文化得到更好的传播,对我们最基层的管理人员培训是必要的。家文化的核心内容就是:温暖如家、以厂为家、爱厂爱家。构建温暖如家比亚迪,人文平等比亚迪,发展共赢比亚迪,安居乐业比亚迪。从次可看出公司的管理是向着家而发展的,比亚迪就是个大家庭,每个员工都是这个大家庭一份子,这个大家庭是靠所有人支撑起来的,与每一位成员血脉相亲。因此,员工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的发展。作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训,作为班组长,我们要认识我们自己的角色,班组长就是属于兵头将尾,是班组企业生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,所以我们在工作中切无急于行动,疏于计划,只有计划周详了,才能高效能的完成上级交给我们的任务。另外,我们还要善于汇报工作情况,让上级对我们的工作有一定的了解,及时指出我们工作中存在的问题,而进行工作的改善。班组长生产现场的管理的培训,何谓生产现场。生产现场就是利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。从这里就可以看出生产现场是很重要的,它会关系到现场的管理、生产进度、生产成本控制、品质和场所的布置。现场的管理主要是现在的改善以及5s的管理;生产进度主要是生产计划的安排和作业进度的控制;生产成本的控制就是任何一个要想提高经济效益,快速发展,稳定市场的必经之路,我们就要做到一手抓成本,一手抓品质,两手都要硬。同样品质是也是企业的重中之重,没有品质就没有公司的未来发展,客户是我们的上帝,上帝的需求是品质,品质是任何一个企业存亡的关键。所以,我们必须树立品质的意识,对产品的适用性和符合性知识的掌握;品质异常的敏感程度;品质基础管理知识的应用程度;分析、归纳和总结的水平;纠正和预防对策实施效果验证的****惯。同时要有质量管理的基本思想: , , , , , , , 。我们要始终坚持品质第一,生产第二的原则。(一)现场管理方面: 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使5s管理初见成效。(二)设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上