公司治理学 第七章 高层管理者的激励与约束课件.ppt

第七章高层管理者的激励与约束学****目的&关键词第一节高层管理者的激励机制第二节高层管理者的约束机制第三节高层管理者激励与约束的长效机制复****思考题案例讨论题:新59岁现象:、概念及主要内容;;;。关键词 高层管理者激励机制约束机制 长效机制股票期权第7章高层管理者的激励与约束第一节高层管理者的激励机制一、、高层管理者激励机制的主要内容(一)-1:美国股票期权:有效的管理者激励途径股票期权始于上世纪70年代,是西方近二十年来兴起的一种用来激励经理人员的报酬制度。以期权计划为代表的长期激励机制在美国已得到广泛的推行,股票期权创造性的以股票升值所产生的差价作为对公司经营人员人力资本的一种补偿,成功地将经营人员的个人目标与公司的长期利益结合起来。 Motorola公司1993年提出了一个包括其CEO在内的高级管理人员最小股票持有指引方案,该指引方案规定,如果CEO所拥有的股票少于其基本工资的4倍,或者其他高级管理人员所拥有的股票少于其基本工资的3倍,则这些高级管理人员必须保留50%从1993年12月起开始行权所获得的股票。直到达到指引方案规定的最小持股标准。Motorola的最小持股标准为:electedofficers所持有的股票不能少于5000股,而appointedvice-presidents则不少于1000股……-----资料来源:孙****祥、陈政华:“股票期权:企业家激励与约束手段”,《宏观经济管理》,2001年第6期第一节高层管理者的激励机制二、高层管理者激励机制的主要内容(二)经营控制权激励机制(三)剩余支配权激励机制(四)声誉或荣誉激励机制第一节高层管理者的激励机制(五)聘用与解雇激励机制(六)知识激励制度第二节 高层管理者的约束机制一、高层管理者约束机制建立的理论基础(一)现代公司理论:公司产权与委托代理中的利益冲突、(二)公司监督机制原理:内部权力的分立与制衡产权理论第二节 高层管理者的约束机制二、::范围太宽泛 ::偏好对人的行政约束