台账一安全管理管理机构.docx

河北省茅荆坝(冀蒙界)至承德公路安全生产管理组织机构云南第二公路桥梁工程有限公司承赤高速公路十六合同段二O一一年三月二十日项目安全生产管理组织体系及职责分工一、安全领导小组:组长:李绍康常务副组长:龚能文副组长:彭伟、王正启、覃锋组员:孔德、虞乐、杨松、吴建国、王丽君周涵二、我项目各级人员都应有自己岗位的安全生产职责,包括:项目经理、副经理、总工、工区主任、管段负责人、安全工程师、安全员、操作层负责人、兼职安全员及工人。项目的生产、计划、技术、物资、设备、后勤等职能部门应制定相应的安全生产责任制度,并认真执行,对各自工作范围内的安全生产工作负责。三、职责分工1、项目经理(副经理)1)项目经理是项目部安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。2)认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。3)每周召开一次生产安全例会,研究解决存在的问题,抓好措施的落实。4)组织施工现场安全生产检查,及时处理不安全因素,杜绝违章指挥、违章作业。5)掌握施工人员的身体健康情况,不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种,要督促按期体检。6)配齐并发挥安全检查人员的作用,保证其行使检查工作的职权。7)督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。8)要立即组织抢救并做好现场保护工作,防止事态扩大,及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析,参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。2、项目总工程师(技术负责人)1)项目总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下,协助项目经理负责安全技术工作,对安全生产负全面技术责任。2)认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。3)组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时,必须贯彻安全技术标准,向施工人员逐级进行安全技术交底。4)推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时,必须事先制订安全措施。5)负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育,组织专业安全技术培训。6)参加安全事故的调查处理。3、专职安全检查员1)认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。2)对施工全过程的安全生产进行检查、监督,纠正违章作业,配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量,确保按时发放和正确使用。3)检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4)参加定期召开的安全生产例会,及时通报施工中存在的安全隐患,并建议应采取的处理措施。5)指导工区(队)、班组专兼职安全员的工作。6)负责对新员工进行安全生产教育。7)及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况,对安全生产提出奖惩意见。8)对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9)做好安全台帐的填写工作。4、物资设备主管1)所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准。2)负责施工材料和危险品运输的安全,建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。3)负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测试验工作。4)负责供应安全措施所需的设备和物资。5)对机械设备的使用情况进行检查,对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书。做好特种设备登记台帐。5、劳资主管1)组织对新员工进行安全教育。对调换工种的人员要通知安全员进行新岗位的安全知识教育。对患有禁忌职业病的员工,要及时调整适当的工作。2)负责特殊工种的培训和外部取证工作。3)负责病、伤员工复工的体检工作。4)在制定奖惩办法时,应将安全生产列为考核指标之一。6、财务主管1)在编制财务成本计划时,要优先考虑安全生产设施、劳动保护用品费用的款源。2)组织推行经济核算和经济承包责任制时,要把安全工作列为考核内容。7、工区负责人(队长)1)对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。2)按照安全技术交底组织施工。3)对分管现场安全生产进行检查,及时解决存在的问题。4)对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查,随时纠正违章作业。5)组织班组开展安全教育活动,接受项目部安全监督检查,及时处置安全隐患。6)发生安全事故后,要及时抢救伤者,保护现场,并立即上报。8、工区(队)专(兼)职安全员1)对施工现场的安全进行检查、监督,纠正违章作业。2)检查特种作业人员持证上岗情况。3)参加工区(队)召开的安全生产例会,及时反馈施工中存在的安全隐患,并建议应采取的处理措施。4)及时向工区(队)负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况,并提出奖惩意见。5)参加事故调查分析。9、领工员1)对分管工作负直接主要管理责任。2)按照安全技术交底组织施工