资源配置计划.doc

资源配置计划材料组织、人力配置计划一)材料设备采购及供应计划及控制施工项目材料设备采购及供应的原则:⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备;⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料(以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定),由项目部提供详细的物资计划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购;⑶选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用,评定应对其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审,公司《合格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中选用;⑷实行物资的计划、合同管理:公司授权的由项目部采购的物资,必须按照审批的施工进度计划的要求,制订物资采购计划,报公司物资部门审批;物资设备的采购,应与供货商签订供货合同,明确供货期限、供货质量标准等相关要求。2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法:⑴项目经理部技术部门依据施工进度计划的要求,分阶段、按月度编制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等,需要提供样品的应及时提供样品;⑵项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划,在核实现场库存情况后,经项目经理审核后报公司物资部门;⑶公司物资部门根据各项目上报的物资需用计划、公司的库存情况,统筹编制物资需用计划,预算部门根据投标时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际情况,配合对相应数量的核实、控制;⑷物资需用计划在编制时,应充分熟悉施工图纸、现场实际情况,严格控制计划的质量,避免计划数量与实际数量的偏差超控,杜绝计划的规格、标准与所需的不符及错误,坚持分期、分批、分阶段的计划管理,在不影响施工进度的前提下,控制现场积压、库存的最小化,同一品种的物资在最后一批计划的编制时,必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订;⑸建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措施。3、施工项目材料设备采购管理制度:⑴严格按照公司物资采购的授权范围进行采购;⑵供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用,价格满足公司相应的指导、控制价;⑶供应商的选择采取“同等质量比价格,相同价格比质量,质量、价格相同比服务、城信”;⑷严格履行公司物资采购的程序及审批制度;⑸各级采购人员必须遵章守法,不得索贿受贿,与供应商串通、合某算计公司,发现有此类劣迹者,轻者开除公职,重者追究其经济、刑事责任。4、现场物资保管和使用管理制度:⑴进入现场的物资,严格按照采购合同中双方约定的技术标准,进行质量、数量、规格、品牌的验收;⑵验收合格后作好标识,填写验收单,按照物资的保管制度进行保管;⑶按照规定需做复试的材料,应在规定的期限内依据合同约定的进行复试、提供复试报告,对于需做复试的而未做复试的物资、不合格的物资,不得投入使用,应单独码放、作好标识,对于不合格的物资,及时进行清场;⑷主要物资做到证随料走,并做好《材质证明收发台帐》;⑸所有出库物资需填写《物资出库单》,经有关人员签字后方可出库;⑹根据不同的施工阶段,采取分批进货的方法,既要保证现场施工的连续性,同时也要保证施工材料尽量少的占用现场场地;⑺严格限额领发料制度,坚持节约预扣,余料退库;超限额用料时,相应工长须事先办理手续,填限额领料单,注明超耗原因,经项目生产副经理批准后方可领发;⑻严格按照相