设备管理思路及方案.doc

设备管理思路及方案2019/9/28设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组织、技术和经济措施,对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理,以提高设备综合经济效率。那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面,第一个是设备物质形态的管理,即设备从购入开始,安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废的物质管理(也称之为技术管理),另一个是价值运动形态,出现一个费用方面的管理,即在设备使用周期内出现的各种费用管理,一台设备购置进厂完成安装交附使用时,产生一个初期投资的费用,在使用过程中,为了使用设备发挥更大的效率,还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用,设备的拆旧,有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等,这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比,要用最底的费用创造出最高的价值,这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。根据以上分析的情况,我们必须要从一个行业的至高点考虑,如何使用有限的设备创造出无限的价值,这是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标,我们对设备进行综合经营管理,它是在设备维修的基础上,为了提高设备管理的技术水平,取得良好的经济效益,针对使用设备所带来的一系列新问题,继承了设备工程以及设备综合工程的成果,吸取了管理理论,尤其是经营理论、决策理论,综合了科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系。   具体包括以下几方面的内容;   一、 实行设备的全过程管理  总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性,做到安全、节能、环保,以及避免设备的积压和浪费。冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围,把设备的一生作为一个整体进行综合管理,以求得一生的最佳经济效益。   二、 追求设备的最佳效益  这是设管理管理的最终目标,设备的生命周期费用是设备一生的总费用,它是设备物质运动相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中,追求设备的生命周期费用最优化,而不能单纯地只考虑某一阶段(采购、维修和保养)的经济性。在此基础上,还要要求设备的综合效率最高。   三、 开展设备的经营工作  设备管理是公司管理的一个重要内容,它的一切活动,毫无例外地要为贯彻公司的经营方针服务。那么设备管理与公司经营方针的关系是:公司经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果;而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术和经济效益保证。为满足市场多变的需求,设备部门及时提供满足生产需要的各种技术、装备,保证公司在持续性发展中有充足的竟争力。   四、 开展设备管理的综合研究  为适应不断变化的科学技术,管理理念,我们还需要对设备的工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合研究,撑握好这三方面的知识,是管好设备的智力条件和保证。  首先是工程技术,随着设备的技术水平不断提高,设备装置体现科学技术的门类越来越多,所以我们必须不断学****新的科学知识才能管好的设备。  其次还要学****掌握与设备有关的财务经济知识,提高设备管理的经济效果,包括追求设备生命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界限等。  第三是要搞好设备管理,还要掌握的管理知识,因为设备管理,本质上是管理理论、方法以及科技成果同设备相结合。   五、 加强