2018一建项目管理重点总结版.docx

考试学资学****网押题使用阶段决策阶段、实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的和 项目的决策阶段管理工作的主要任务是确定项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 定义工程的建设和使用增值建廉砒泌设瓷全 1!提高工丽量 !匸拦建设增值| 7有剌乎投慌(虑本)控期!…宵利下进度控制 [■■■"・-■—■・■%."■■-i*—i ■■■■«>■■■J工鈕使用(运行)第値设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为I麻保工程使用安全!有利于环探|有利于节繼?瞬足星埒用户的使用功能|有利干降低工程运营成車1甫利于工程难护圏1Z2010J2工程菩理的壇值保修和设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 项目的实施阶段包括设计前的 准备阶段、期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标;项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标;项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括:(1) 安全管理;(2) 项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3) 进度控制;(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。(四大目标七大任务)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行, 但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。素系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因 技术措施控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施 和E1Z201030-1影响一个系统目标实现的主要因素r—H组鎮皓构複勾 [翌性蠻我程—[矩障粗如粘构[工作性昜分壬——彳荐腔职胞井工厂T型1工柞裤鯉輕*工榨塑组纠——4悟息亦匸作帧亦咯I犧顺流釋給敢圈1220103^2组织论的基本肉磔组分工。管理工作任务分工和职能组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 静态的组织关系织结构模式和组织分工都是一种相对 关系动态则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种工作流程组织表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组 成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分 (工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合 同关系一个建设项目的参与单位双向箭线直一、 工作任务分工二、 工作任务分工表管理职能分工(1)提出问题;(2) 筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3) 决策;(4) 执行;(5) 检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部 项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织包括:(1) 管理工作流程组织(2) 信息处理工作流程组织(3) 物质流程组织项目结构图(它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素 (如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的 工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系,是一种动态关系。建设工程项目策划建设工程项目策划,旨在为项目建设的决策和实施增值工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成, 以及信息的组织和集成的过程, 其实质是知识管理的过程工程项目策划是一个开放性的工作过程建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目 开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划建设工程项目实施阶段策划的 主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种: (2004-75;业主方自行项目管理(1委托)业主方项目管理咨询公司承担全部业主方项目 管理的任务;(2,业主方从事项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理(3)业主方委托项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。往往起着主导作用,在国际上,建筑师事务所我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位一、项目总承包的内涵一并发包给一个工设计、施工、设备采购可以建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给程总承包单位,也可以不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部一个工程总承包单位; 但是,分发包给几个承包单位施工、设计、采购、按照合同