工程进度保证措施.docx

3、工程进度保证措施根据本工程的建筑及结构特点,我们从质量管理、安全生产、设备正常运转、资金到位、质量监督、地方关系处理等各种因素考虑,制定出如下确保工期的技术组织措施。(一) 协作条件1、 组织团结奋进的项目部领导班子,统一指挥生产运行。2、 制定科学合理的网络进度计划,严格控制主线路、统筹优化、保证工期。3、 做好垫资准备在甲方资金不到位的情况下,垫付使用,不影响工期。4、 做好人员培训工作,人员均持证上岗。5、 机械设备保养并试运行,保证及时到场即可使用。6制定材料计划,保证不因材料短缺而影响工期。7、妥善处理工农关系,保证按时进场。(二) 保证进度体系为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务,我们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势,针对本工程特点,在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下,建立、健全工期保证体系,高质量、高标准地严格按工期目标的要求完成本标段的施工任务。(三) 组织保证措施我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部,组建成精干、高效、有力的现场指挥部,全面行使指挥和组织施工生产的职能,并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导,把各种问题及时地解决在施工现场,确保本工程任务的按期完成。充分发挥项目经理部的施工组织管理职能,保证功能齐全,一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度,发现问题及时解决,保证工程有序推进,确保总工期兑现。强化生产指挥管理,令行禁止、奖罚分明,确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通,当天的事情当天办完,当天的问题,当天解决。建立生产责任网络体系,各项管理工作、各道施工工序,逐级负责、逐级落实,层层有指标、人人有担子,确保总工期兑现。采取行政经济手段,包括组织义务劳动等多种措施,保证充足数量并具有高技术素质的职民工队伍。(四) 技术保证措施1、充分考虑交叉施工,制定合理的技术方案,为保证工期创造条件认真按本工程各项施工顺序安排施工,区分轻重缓急,采用网络技术,在工料机安排上做到保证重点,兼顾一般,作好各项目的顺序衔接,精心安排和处理各工序各专业交叉作业。工程开工前,组织详细的施工测量,核实图纸数量,结合现场施工实际,进一步优化施工组织设计,精心安排和协调各工序的平等交叉作业。对在总体计划中的关键控制工程,施工中要严格组织,确保关键环节的畅通无阻。认真编制工程网络计划,对工程形象进度实行动态管理,对网络计划不断完善优化,检查执行情况,合理压缩工期。向施工人员及管理人员详细交底,包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解,落实到作业队和个人。按照网络计划安排,抓关键工序,抓关键线路,向关键线路要工期,在非关键线路挖潜力,同时注意时差利用,工序衔接。利用我方的技术和装备优势,向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。充分调动工程技术人员和广大职工的积极性,发动大家积极提合理化建议,及时解决技术问题,避免因施工技术问题影响工程施工。加强目标管理,将部工期步步分解为阶段、工序工期小目标,层层落实到人,细致安排好阶段、工序施组,抓住主要矛盾和关键环节,努力兑现阶段、工序的工期目标,以小保大,确保总工期