组织措施.doc

华润电力(渤海新区)有限公司2017年101C级检修锅炉标段组织措施编写:审核:批准:国电宝鸡电力检修运营有限公司2017年05月05日#1机组C级检修组织措施为了保证本项目检修工作安全、文明、优质、高效的顺利完成,做到“应修必修,修必修好”,实现标准化、规范化检修,机组检修后达到“一流的工程,一流的管理”的要求,根据人员及管理特点,成立华润电力(渤海新区)有限公司2017年101C级检修锅炉标段项目部,负责检修项目的组织、协调和指挥工作。项目部组织机构序号职务姓名电话1项目经理唐晓2项目副经理(机务负责人)张宝宏3热工专业负责人万华4安全员张社科5焊接专业负责人董学超6库管员刘长秋任务及管理职能分工表机构岗位职责及分工项目经理项目日常管理和安全第一责任人,负责建立工程管理体系,全面调配使用各种资源保证项目正常运作,监督控制项目各项计划与制度落实,负责统筹C修的人员配备、机具材料和资金供应工作。对项目部各级人员具有指挥、组织和考核权。项目副经理协助项目经理开展工程项目管理,组建项目安全质量保障体系,组织开展施工进度各质量协调工作,对项目进度和质量目标负责,对项目各级人员有考核权。专业专工在项目经理领导下分本专业施工和技术,落实项目安全质量工期目标,直接领导专业工程队工作。是本专业检修工程队安全技术第一责任人。对项目部本专业人员具有考核权利。安全员在项目经理领导下工作,负责项目安全管理和安全监察工作。对项目部各级人员的不安全行为具有考核权。对违章作业有权责令整改或停工整改。质监员在项目经理和项目综合主管领导下工作,负责项目质量管理和质量监督工作。协助综合管理员开展材料收验工作。对项目相关人员具有质量考核权。综合管理员在项目经理和项目办公室主任领导下工作,负责项目材料、工机具和物资供应工作,负责项目生活后勤保障和日常行政工作。锅炉工作队负责完成本标段锅炉设备及附属管阀的大修工作,负责相关金属化学监督项目配合工作。脱硫工作队负责完成本标段机械设备的大修工作,负责相关监督项目配合工作。热工工作队负责完成本标段热控设备的大修工作,负责相关监督项目配合工作。人员配置计划专业岗位名称主要负责人人数备注管理承包方代表王彬1项目经理唐晓1有3年以上项目经理经验项目总工(兼锅炉负责人)张宝宏1有3年以上项目经理经验安全员张社科1焊接专业负责人董学超1热工专业负责人万华1综合专工康建国1库管员刘长秋1合计8锅炉本体班长李占昆1有3年以上班长经验副班长宋国发1检修工34合计36锅炉辅机班长李宏伟1有3年以上班长经验副班长张旋1有中级职称检修工7合计9灰硫专业班长白勇飞1有3年以上班长经验副班长孙宏宏1检修工15合计17热工专业班长张育周1有3年以上班长经验副班长1检修工8合计10综合班长杨宝忠1电焊工6具备相应资格证书金相工陈建朝2具备相应资格证书热处理工2具备相应资格证书起重工张五金1具备相应资格证书架子工15具备相应资格证书保温工5合计32总计111总体目标:不发生人身轻伤、一般设备损坏及以上事故。机组主要技术经济指标优于检修前指标;机组并网运行后100天内不发生因检修原因造成的非计划停运;消除全部缺陷,设备保温,油漆齐全,照明充足,无泄漏,设备见本色;按期完成内控节点工期。1、安全目标:1)杜绝人身未遂、人身轻伤及以上事故;2)杜绝设备损坏及火灾事故;3)杜绝人员违章现象;4)杜绝安全管理异常;5)工作票合格率达100%。2、质量目标:1、C修后实现锅炉点火启动一次成功。2、C修后启动带负荷100天内不因检修质量原因而发生停机事故。3、开展质量监督点管理,实行C修过程质量监督,严格执行检修质量三级验收制度、工艺纪律、标准。4、C修后,消除全部缺陷,设备保温,油漆齐全,照明充足,无泄漏,设备见本色。3、工期目标:确保按C修工程进度网络图控制工期完工。4、造价目标:不发生甲方供配件500元以上浪费情况;不发生因管理原因造成的10个工日以上窝工;控制甲方索赔不超过合同总价5%;控制非生产费用不超预算。施工部署华润电力(渤海新区)有限公司2017年101C级检修锅炉标段项目作为单位工程,是一个综合性检修项目。本次C修采用火力发电厂典型C修施工方案。以细分的各专业作业组为单位,采取平行作业模式;以锅炉机本体为重要节点统筹安排工期;开工前,各作业组编制完成施工组织设计,内容包括安全组织技术措施,重点工作的技术方案,具体人力资源安排计划、物资供应计划、工器具使用管理计划;开工后,在执行各项工作计划的同时,以项目经理班子为核心的各级组织机构,从安全、质量、进度、造价、职业健康安全与文明生产、人员管理、物资管理、工机具管理、施工记录和竣工资料管理、信息管理等方面抓好项目的实施控制和监督。施工完成后全力协作业主方开展整套启动工作,及时处理缺陷,做好资料移交,可靠进