乡镇2016年工作总结2017年工作计划.doc

乡镇2016年工作总结2017年工作计划2016乡镇武装工作总结镇党委2016年工作总结及2017年新年计划规划篇一:乡镇2016年工作总结2017年工作计划Word版本下载任意编辑修改今年以来,在县委、县政府的正确领导下,我镇紧紧围绕“保增长、重民生、维稳定”的总体要求,着力抓好招商引资、重点项目建设、安全生产、信访稳定、平安建设、党的基层组织建设等重点工作,抢抓机遇,求真务实,锐意进取,全镇经济社会呈现出良好的发展势头,较好地完成了全年的各项目标任务。一、2016年主要工作回顾一、重点目标完成情况1、招商引资工作:xx镇党委、政府始终把亲商、敬商、安商、厚商作为根本要求,大力开展团队招商、亲情招商、以商招商活动,实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一票否决的“五个一”工作机制,努力为企业打造低成本、高效率、无干扰的一流服务环境。2016年新上(续建)项目8个,其中工业项目2个,房地产项目5个,商业项目1个,,。2、服务城市建设工作:一是积极开展“双违”治理工作:按照县委、县政府统一部署,成立组织,制定方案,建立制度,全镇上下全员参与,全力以赴开展违规建筑和违法占地治理工作,严防严控。截止目前,全镇共违建面积达50000余平方米,彻底扭转“双违”建筑屡禁不止、愈演愈烈的局面。二是积极开展省级卫生乡镇创建工作:根据县委、县政府统一安排,我镇成立创建省级卫生乡镇工作领导组,制定《xx镇创建省级卫生乡镇工作实施方案》,建立健全创建工作考评机制,形成上下联动,齐抓共管,共创卫生乡镇的氛围。3、重点项目建设工作:截至目前,我镇辖区内共有县重点项目5个,在各重点项目实施过程中,xx镇党委、政府变压力为动力,积极主动作为,不断创新方法,加快工作进度。一是集中人员和时间,抽调素质高、工作经验丰富的人员专职参与项目征迁工作,坚持“五加二、白加黑”的工作方式,确保工作人员有足够的时间和精力投入征迁工作;二是坚持领导带头,镇主要领导和项目征迁负责人坚持在一线指挥协调,现场解决疑难问题;三是加强宣传动员,利用出动宣传车、悬挂横幅、召开动员会、登门入户做工作等多种方式,使群众不愿拆迁甚至抵制拆迁到主动配合拆迁;四是建立严格的工作责任制和考评制、工作人员签到制,参与征迁人员分成多个小组,每组负责的拆迁任务,要求限时完成,每天晚上各组分别汇报进展情况,镇主要领导逐个点评,各组相互协调、帮助配合,对难度大的户,由镇领导协调,抽调精干人员予以支援,集中力量打“歼灭战”,为快速推进工作起到了关键作用;五是坚持廉洁征迁,在征迁中,要求所有工作人员都必须自觉执行征迁工作廉洁自律有关规定,不得接受被征迁户吃请,不得收受礼金、礼物,不得优亲厚友,对所有征迁户必须做到“三个一”:即执行一个政策,2016年工作总结及2017年工作计划篇二:乡镇2016年工作总结2017年工作计划2016年工作总结及2017年工作计划时光飞逝,茫茫碌碌中已近年末,转眼间又过了一年。回顾过去的每一天,我作为一名食堂工作人员,深感到责任的重大,工作压力之沉重。因为我所从事工作的特殊性,很有可能会影响到全体职工的身心健康。所以,为了扬长避短,今后能把工作干得更好,现就一年来的工作情况总结如下:一、2016年工作大概情况1、基本情况:目前为止职工食堂工作人员24名。项目经理1人,厨师长1人,会计1人,库管1人,红案厨师4人,面案厨师4人,夜班厨师2人,配菜师2人,服务员5人,送餐师1人,洗碗工2人,共计24人。主要担负着企业内外各种形式的接待和职工就餐等工作任务。2、3、4月份饭菜质量下降的原因:今年春节过去,按照往年惯例,菜价一般会大幅回落,然而今年却是个例外。阳春三月市场上的应季蔬菜纷纷上市,可菜价却并没有跌下来,而且这一现象一度持续到4月底,比往年同月份的菜价上涨了近一倍之多,有些菜的菜价一度涨到9元/斤。绿叶蔬菜都在5元/斤以上,大蒜9元/斤,而且大蒜的价格到现在都没有降。除了蔬菜以外,肉价也涨了不少。3月本应该是猪肉消费的淡季,可今年的猪肉价格却逆势上涨,一路高歌猛进。食堂为了节约成本,达到常年收支平衡,不得不采购一些相对便宜的蔬菜和鸡胸肉来满足职工的就餐需求。所以,导致3、4月份的饭菜质量相比前几个月略有所下降。二、2016年存在的问题1、人员流动性大,新进员工岗前培训不到位,导致工作衔接不上,手忙脚乱。2、人员整体业务技能较差,饭菜质量低。3、管理人员对甲方公司领导的会议精神领悟性差,管理人员和下面员工缺乏思想交流及沟通不到位,导致员工思想和情绪不稳定,辞工现象时有发生。4、人员配置不到位。在厨师严重短缺期间,配置人员不及时,调配人员不到位,导致8—9月份饭菜质量下降,职工怨声载道。5、食堂管理人员工作思路不清,套路不明,安排工作不细致