腾讯员工职业发展规划书技术和专业族.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercial袃use肃族)员工职业发展规划书腾讯公司(技术/专业袈基本信息蚃肅月月-8发展规划期间:姓名: 2006 年部门:31目前定位袈蚁子等: 职位: 职级:职业发展目标莃职业发展通道:] 职位: 职级: 子等:□向上级别发展[□绩效发展面谈(PDI)的GRO^型 职业发展规划/执行/评估总流程螇规划:制定职业发展规划〈二月/八月完成〉膄?PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划?羃?面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成?莈??CDM根据公司现有资源,整合所有员工羈螈芀员工签名膈日期祎主管签名蚂八月)/职业发展规划(三月薇薆螃螁//年中底评估(九月二月)莆薁衿蒆发展规划,形成、员工能力评估/绩效分析表蚂一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最能力评估要素袅能力评估薃、(一)莀领导力沟通能力蕿V有效沟通芄?不符合 ?部分符合 ?符合 ?V人际理解薂?完全符合符合 ?部分符合?不符合影响力薄V工作结果影响罿?完全符合部分符合 ?符合 ??不彳专业方向影响V芆??完全符合 ?不符合 ?部分符合组织气氛影响V 羅?完全符合 ??部分符合 ?符合/教练合作螆下属培养2芁?完全符合?部分符合?不符合 ?团对内合作2聿?完全符合?符合 ? ?不符合跨团队协调2蚇?部分符合??符合?完全符合 ?:、(二)薀业务导向客户导向肆//关注2实现预见客户需蒃求?? ?不符合?部分符合 符合解决问题膄思考范围2莄?完全符合?部分符合?不符合 ?独立解决问题2腿??完全符合符合?部分符合 ?不集体解决问题2肈???部分符合? 不符合符合预避错误2膅?不符合 ?部分符合?符合?完->业务贡献羆决策贡献2目标/肃?完全符合 ?符合??不符合2文挡/流程贡献艿??完全符合?不符合?部分符合、知识深度与广(三)羂度知识深度2蚁??完全符合部分符合?符合不符2知识广度蝿??完全符合??不符合部分符合、职位族素质要(四)袀求2责任心袈?符合 ?完全符合?不符合r'/2学****能力芀?完全符合符合? ???不符合部分2诚实正直莈?? ?完全符合不符合 ?部分成就动机2蚁? ??不符合 部分符合?完全符合二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空1、衿2、艿、员工职业发展规划表袃33/、规划:制定职业发展规划(一)(主管和员工根据最重要急需提升的项能力和项绩效差距,提升措施螈预计实施时间落实☆类型具体措施(一)、执行:规划执行跟踪(员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录,并简单评估效果具体实施情况记录实施时间相关交付文档效果(三)底效果评估、评估:年中/员工自评主管评价备注:提升措施“类型”请填写:培训、自学、标杆学****特殊项目、轮岗、实****展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容;技术人员能力模型关键识别点/附件一:腾讯各级专业评估要素 |初做者 有经验者骨干 专家沟通有效沟通?掌握基本沟通技巧 ?能够清楚表达工作内容和个 人观占八、、?能够主持小型会议?能够规划/管理团队沟通?能够主持或在大型会议进行主题陈述?能够通通,获人际理解?具备基本的礼貌与及时响应效率?能够了解他人,并加以影?能够理解他人情感及内容 响或提供服务?能够通过合乎逻辑的争辩使他人信服?能够理义?能他人影响力结果影响?能够根据明确的标准要求和计划完成工作?能为专业领域工作提供有用信息?确保工作具有的可维护、 ?专业工作取得较好成绩 ?对部门决策起有效的影响 可实施性,满足指标要求?专业工对目标探索专应用到专业方向影响?理解专业技术并运用到工作中?对专业方向敏感,全面理?直接影响服务/工作的客户满解专业技术并体现于工作意度、成本、质量等?对专业工作综合效能有影响??对专影响?和实施组织氛围影响?对工作认真负责?体现服务、成本意识?积极参加公司活动?良好的工作作风对团队有?将良好的服务、成本意识体现很好的影响于工作、服务中,并对团队有?推动和参加公司活动较好影响同S3教练/合作下属培养心得?向新员工传授经验/培指导?低级别专业人员?养了一批有经验者?必要时承担导师工作?承担新员工思想导师培养了师?能团队内合作接口认真对待?能工作 交流间团队内?参与/?能保密、遵守职业道德?有效利用协作技巧合作 ?有效利用协作技巧和团队力?对收集信息能进行分析 量合作?参与外部沟通并收集、利用信息?在团队加专业跨团队协调?在工作中注意协作技巧 ?可对客户进行服务概要介绍?工作中借助集体力量?详细介绍复杂方面?能对客户做专业指导?持续有效与客户进行专业技?对从事专业领域进行介绍术及服务交流沟通?能对专有经验者初做者评